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煤矿创免检矿井发言材料　　矿业公司在**矿打造免检矿井，是我们的荣信。也是一种压力。　　现矿上把创质量标准化队交与我们准备队管理，我们的压力是非常大的，自感肩上的担子沉重。作为准备队人员只有78人，另外质量标准化队有21人，除管理人员5人和后勤人员5人以及长伤1人外，准备队只有67个工人，我们负责工作范围广，负责全矿所有应即工作外，还要支援其它基层队的工作，现在各基层队都在看着准备队的人员，都想我们去支援他们，而我们的接替工作又比较紧张，现6区N4、S4两个头还早，7区又要准备进行，现质量标准化队21人工作也比较多，身感人员紧，另外，加上XX年分配来的新工人15人，今年分来的5人，准备队现在的职工素质比较低，单独操作能力不强，压力非常大。　　但是我们在矿质量标准化办公室的领导下，充满了信心，通过质量标准化办公室安排，现将质标队纳入了准备队的统一管理，通过队班子商讨，我们准备队创免检矿井思路为：一、指导思想：　　坚持“安全第一、质量为本”的思想，树立“细节决定成败、过程决定结果”的核心理念，形成质量标准化是“队伍的形象、是单位的安全、是员工的效益”意识，实现今年质量标准化达标的总体目标。二、成立了以队长、书记为组长的领导小组三、达标措施：　　1、抓班子成员的建设，认真学习质量标准化的具体要求，让班子成员转变观念，牢固树立“安全第一、质量为本”的思想理念，在工作中一切以安全、质量为出发点，认真抓好质量标准化工作。并且班子成员进行了分工，做到每项工程必须落实到人头，形成人人有目标，有具体工作。　　2、加强员工队伍素质建设，通过安全学习和政治学习日以及业务知识的培训，不断提高队伍素质，认真组织学习公司、矿的各类质量标准化要求，利用党员、骨干学习日对党员、骨干学习进行宣传教肓，让党员、骨干带动员工，从而使员工知道每顶工程的质量标准化标准、要求，做到干标准活。特别是质检队人员，必须通过学习考试，让他们懂标准、熟练标准活，　　3、规范员工的行为，从员工的行为开始，让员工行为标准，我们已经自已制定了准备队员工行为规范准则。从排班开始、换班衣、候车、乘车、斜坡以及工作碛头等一系列的员工行为规范，让员工知道了什么可以做，怎样做，哪些不能做等，目前正在学习宣传，要进行考试，使员工达到能熟记和应用。　　4、加强现场质量监控力度，这几天我们班子成员正在商讨怎样加强现场管理，准备实行质量班长制，质量班长对班组的质量标准化工作负全责，每项单项工程都必须严格按新质量标准化要求工作。严格检查制度，每班必须坚持“三级验收制”即：班组自检、质量班长当班验收、跟班队长复检。特别是当班质量班长必须要加强现场控制力度，严格检查验收，凡是达不到标准要求的，必须督促整改，直至达标为止。当班经过质量班长验收的头面，经队检查不合格，专考核质量班长，不考核员工。　　5、实行安全质量信息收集，通过信息收集，了解安全质量在现场的兑现情况，和员工的想法、建议以及员工和班组在工作中存在的问题，为队研究下一步工作作指导，对员工在安全质量工作上存在的问题及时纠正，以及思想上存在的不安全因素的人与事，进行安全思想疏导工作，把质量标化工作做得更好和安全思想隐患消灭于萌芽状态。**队二OO八年四月