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煤矿创建全国文明煤矿纪实 　　这是一片美丽的土地：矿区环境如画，处处鲜花芬芳。 　　这是一片欢乐的土地：职工生活似歌，处处欢声笑语。 　　这就是获得过多项殊荣的川煤集团达竹公司斌郎煤矿。 　　斌郎煤矿位于四川省达州市斌郎乡境内，1988年建成投产，距市区18公里，井田面积12.8平方公里，核定年生产能力50万吨，以生产销售三分之一优质焦煤为主，企业现有专业技术人员120名，职工1300余人，矿区常住人口4000余人。 　　风雨二十载，一路奋进歌。斌郎煤矿始终坚持贯彻科学发展观，紧紧围绕“发展企业、富裕职工、和谐矿区”的宗旨，扎实推进两个文明建设，有力地促进了矿井全面、健康、持续、快速的发展。该矿先后获得了全国煤矿体育工作先进单位、四川省文明单位、四川省科学技术进步先进单位、四川省爱国卫生先进单位、四川省标准化矿井等荣誉称号。 文明煤矿企业的奋斗目标 　　“文明花始开，企业恒久远。”创建全国文明煤矿是提高企业综合竞争力、建设现代化矿井的需要。XX年元月，在成功建成“四川省文明单位”后，斌郎煤矿就提出了创建全国文明煤矿的奋斗目标。 　　为了推动创建工作的顺利开展，该矿立足实际情况，严格按照“全国文明煤矿的工作标准，制定了《斌郎煤矿创建全国文明煤矿实施意见》，指明了创建工作的活动内容、具体步骤、考核标准。推行文明创建目标责任管理，确立了矿党政领导、区队、班组“三级联创”任务目标，明确了各单位（部门）人员的职责和目标，层层签订了创建目标责任书，并通过广泛宣传，掀起了创建活动热潮。 　　在创建的具体工作中，该矿成立了创建全国文明煤矿领导小组和考评小组，对整个活动进行部署、指导、排查、考核；划分了领导班子成员包保责任区，责任人不定期深入基层，调查研究，提意见、定措施，帮助解决问题；设立了投诉电话和举报信箱，广泛征求职工群众的意见，及时向基层有关单位落实整改，实现了创建工作的制度化、规范化、经常化。 　　三年的精心创建，使矿区的面貌发生翻天覆地的变化。特别是今年以来，该矿对各项创建工作进行了查漏补缺，大力纠正了不符合评估标准的因素，矿区的各项工作更是得到了本质提升。 发展企业的第一要务 　　“改革起春潮，发展生动力”。20年来，斌郎煤矿的领导班子换了6届，但该矿与时俱进谋发展的念头没有变，发展的动力没有减。特别是1998年以后，该矿确立了“精干主体，主辅分离，以煤为主，非煤为辅”的发展思路，有力地推动了企业的发展。 　　斌郎煤矿地质条件复杂、煤层薄，既影响生产，又加大了安全管理的难度。因此矿井设计年生产能力定在30万吨。1998年，该矿对地面工业广场进行了改造，使年生产能力由30万吨提升到40万吨。XX年，该矿又开掘了皮带运输斜井，把串车提升改为皮带运输，原煤直接从200水平经皮带运到地面煤仓，不仅降低了运输成本，而且解决了多年的运输瓶劲难题，工程于XX年8月投产，当年生产原煤达50万吨。年生产能力50万吨——困扰斌郎人多年的夙愿终于实现。 　　XX年以来，斌郎煤矿加快了非煤产业的发展。先后引入资金、技术，成立了年产值400万的四海公司，主导产品玻纤布、高档无碱细纱远销上海、江苏，还创造就业岗位160多个。XX年，对后勤、医院2家单位进行了剥离，并推向市场，实行模拟子公司方式运作，当年就扭亏为盈。经过5年的探索，医院、后勤年年盈利，截止去年底，累计实现内部利润60万元。 　　一串串跳跃式增加的数字，一个个耀眼的光环，像一块块前进道路上的里程碑，它标志斌郎煤矿在发展状大过程中迈上了一个又一个台阶。 创新企业不竭的动力 　　观念决定思路，思路决定出路。斌郎煤矿领导班子思想高度统一，适时变革，不断推动管理创新。 　　大力推行人事制度改革。引入岗位竞争机制，推行年度考核、末位淘汰、公开招聘、竞争上岗的动态管理办法。XX年以来，有23人通过公开竞聘走上管理岗位，有12名原副科级管理人员竞聘落选，干部管理逐步由身份管理变为岗位管理，形成了管理人员能上能下、充满活力的用人机制。 　　大力推进分配制度改革。建立起了以绩效考核为主的分配机制，并让知识、技术、管理等生产要素参与分配，推行全员安全风险抵押制度，建立了优秀班组长和优秀技术工人津贴制度，形成了有效的激励与约束机制。通过实施绩效考核管理，使干部职工的工作质量、工作效率和劳动积极性进一步提高，促进了各项工作目标的实现。 　　走内涵式发展路子。积极推行PDCA循环式全质管理，在产品的生产过程中，严格按照PDCA循环的四个阶段和八个步骤进行质量管理，原煤质量提高了4个百分点，吨煤售价提了10元。该矿还积极推行成本倒算管理办法和阳光采购制度，XX年吨煤材料成本比上年下降2元，材料采购节支100万元，管理费用比上年减少56万元。 　　在苦练内功和精细管理的牵引下，职工收入稳步攀升，工资从XX年起，以每年以8%的