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三项机制微措施助力追赶超越经验交流 三项机制微措施助力追赶超越经验交流 为了进一步落实落小落细“三项机制”，最大限度激发干部职工干事创业激情，在助力追赶超越中发挥最大效应，岐山县积极探索，推行“三项机制”微措施，对机关干部实行差异化考评，拉大奖惩差距，极大地鼓舞了全县干部干事创业的热情，有力地推动了县域经济社会快速发展。20**年首次进入全省经济“十强县”，位居全市年度目标考核优秀行列，在今年全省追赶超越二季度点评中，岐山县域经济社会发展上半年监测考核位居全省第9位。 一、主要做法 一是构建“差异化”考评机制，传导压力。将镇、部门干部职工分为领导班子成员、中层干部、一般干部三类，根据工作量、任务难易和落实程度，分别设立不同的考评积分加乘系数，量化干部日常出勤、工作质量、加班数量、上级奖惩、道德表现、出彩亮点等实绩，采取星级台账、积分等方式，实行月考评公示、季汇总兑现，并建立考评档案，实现差异化考评，通过严抓小事、严管小节、严惩小错，传导比拼争先压力。 二是构建激励惩戒机制，激发活力。设立奖金池、荣誉池、资格池、惩戒池“四池”，依据差异化考评结果，将每名干部纳入“四池”管理。年度内单位集体所有获奖奖金全部纳入奖金池;个人获年度各级各类单项奖分别记星，个人记星总数超过单位干部职工星次平均数以上者，进入荣誉池;依据获奖金和记星情况，由高到低取足单位人数10%的干部进入资格池;出现迟到