电力局创建学习型企业体会.docxVIP

电力局创建学习型企业体会　　创建学习型企业是先进生产力发展的要求，体现了先进文化的前进方向，反映了职工群众学习发展的迫切愿望。因此，我们要从提高认识入手，按照“三个代表”重要思想的要求，围绕中心、服务大局，把创建学习型企业作为战略目标来抓，用先进的科学文化知识和日益进步的技术技能武装员工，创建“人人学习、处处学习、时时学习”的环境和氛围，走出一条用学习力打造竞争力的新路，为实现电力企业的快速发展贡献力量。一、创建学习型企业是电力企业发展的源泉　　在电力发展较快、供需矛盾日益突出、电力的需求结构不断变化的形势下，电力企业必须树立和落实以人为本，全面、协调、可持续性的发展观。为此，我们要对企业的现状和发展前景做出科学的评估与分析，找准“关键点”解决问题。创造一流的企业，要有一流的人才、一流的管理、一流的目标，要通过提高员工的综合素质、劳动技能和创造才能，加大人力资源开发力度、加速培养各类高素质专业人才，增强企业的创新力和持续发展的推动力。只有把创建学习型企业作为一项战略目标来抓，最大限度地发挥人的才智和能力，才是企业发展的源泉。　　二、创建“学习型企业”是增强电力企业竞争力的需要　　电力企业的竞争优势主要来源于对知识、技能、资源与核心能力的占有。企业惟一持久的竞争优势是具备比它的竞争对手学习得更快的能力。而企业核心能力的取得，只能从企业内部构建。电力企业要增强竞争力，就必须发展属于自己的核心专长，让企业成为有效率的学习型组织。把学习当成积累资源的重要途径，改变企业的“基因密码”，扩大管理框架，实现基因多元化。通过创建学习型企业，开发和学习新的能力，强化现存的能力，使员工掌握新知识，转变思维方式，并将新思想消化吸收，变为本身的行为去创造业绩。从而使企业内部学习与变革的速度和外部的变革速度同步，达到增强企业长期持久的竞争能力的目的。所以，通过创建“学习型企业”，搞好员工的学习、培训，不断提高电力营销、变电运行、配电检修、电气试验等业务水平，是增强企业竞争力的根本途径。　　三、创建“学习型企业”是提高电力企业效益的保证　　作为供电企业，必须高度重视增供扩销工作，抓住振兴东北老工业基地的有利时机，为经济建设服务。在营销上，要改变传统的方式，推进“知识营销”和“营销工作精细化”，建设有知识、有能力、文化素质高的员工队伍，担当营销的主力军。在服务水平上，要从提高员工素质入手。电力员工的整体素质相对较高，但我们也必须看到在电网建设与改造过程中，加快了信息化基础设施建设，新技术、新工艺广泛采用，电力营销与客户管理、电力市场的管理、办公自动化水平不断提高，这些都需要有高素质的经营管理人才、专业技术人才、操作技能型人才才能实现。因此，电力企业的领导必须从建立学习型组织入手，组织全体员工学习马克思主义基本理论，加强思想道德建设，确立正确的世界观、人生观、价值观；学习经济、法律和科学文化知识，提高知识素养、文化品位和生活质量；通过建立有效的学习机制、创建良好的学习氛围，树立“终身学习”的理念，增强“不断充电”的紧迫感并付诸实际行动，把创建学习型企业的工作落到实处。