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竞聘大学研究生会主席团成员演讲稿 　　竞聘大学研究生会主席团成员演讲稿尊敬的各位领导老师: 大家下午好！感谢各位领导老师的到来。 　　我是来自安徽大学某某。现任安徽大学研究生会副主席，很高兴能够参加今晚的研究生会主席团面试，为继续效力研究生会，更好的为广大研究生服务，我特郑重申请加入校研究生会主席团。 一、组织活动回顾 　　XX—XX学年度，在校团委领导老师的指导和学校有关部门的关心下，安徽大学研究生会的各项工作都获得了长足的进步。经过校研究生会全体同学的不懈奋斗，安徽大学研究生会在主席团的统一协调下，遵循“和谐、创新、高效”的工作方针，顺利完成各项工作，各部门之间以及部门内部之间关心非常融洽，同时，校研究生会和各个院系研究生会之间也相互帮助、共同进步，合作十分愉快。 　　过去一年，研究生的校园文化活动丰富多彩，龙河校区气氛活跃而和谐。常规型活动和创新型活动并行发展，“相约XX”迎新晚会、研究生篮球赛、第三届研究生羽毛球赛和第五届博明论坛四项大型常规性活动在吸取前几届活动的经验基础上更向前迈了一大步，无论是规格还是规模都是历来最高最大的。另外，首届研究生会迎新联谊会、首届交谊舞扫盲月活动、首届研究生会趣味篮球赛等开创性活动，大大丰富了研究生的文化生活。 　　同时，在过去的一年，我们秉承着“和谐沟通友谊”的原则，加大与合肥各兄弟院校的交流力度，相互建立了深厚的友谊，有助于我校研究生会外部工作的开展，同时也大力的宣传了我校研究生会。 二、工作设想 　　1、加强校研究生会内部协调和同各院系研究生会的交流， 　　工作能否做的顺畅，关键看沟通是否顺利。所以，加强校研究生会内部协调和与各院系研究生会的沟通十分重要。按时召开工作例会，是促进沟通的一个重要措施。通过召开例会，保证研究生会内部沟通的渠道畅通；增强部门协作意识，例会通报近期活动开展情况，需要部门合作配合的，积极调动其他部门配合。 　　尽快协助没有研究生会的院系成立研究生会；定期召开院系研究生会主席团成员会议，加强校研究生会和院系研究生会的联系；开展活动时，可以调动院系研究生会力量，在工作中加强与院系研究生会的沟通、交流、合作。 　　2、进一步完善研究生会管理机制，提高成员的工作积极性。 　　一个优秀的团队，必须有一个相对完善的管理机制，这样才能更好的调动团队成员的工作积极性，提高团队的工作效率和团队凝聚力。我们校研究生会应该进一步完善各项管理机制，尤其是绩效考核制度，加大优秀研究生干部的评选力度，提高研会成员的工作热情。 3、加强宣传力度，完善宣传体制。 　　活动举办的是否成功，主要包括两个方面，一是内部成功，即责任在活动的组织者身上，组织者通过各方面的努力，把活动举办的有声有色。二是外部成功，也就是外人对活动的评价程度。这方面的责任在宣传者身上。两者缺一不可，甚至有时候外部成功比内部成功更为重要。所以，我们研究生会要进一步加强宣传力度，拓宽宣传渠道，完成宣传体制，让更多的人更好更清楚的了解我们研究生会的工作情况和工作动向。 4、加强创新力度，举办品牌特色活动。 　　创新是一个组织的灵魂，没有创新就不能与时俱进。过去一年，我们研究生会的各项工作都有不同程度的创新，特别是文艺晚会和博明学术论坛这两个活动，在许多方面都有创新，如元旦晚会，我们在侯伟主席的指导下，拍摄了更加全面的宣传DV，内容上，增加了国内各高校学生团体负责人拜年板块，极具震撼力。再如第五届博明论坛活动，我们首次把参与对象扩大到全国高校，收到省外高校来稿20来篇，同时也收到国内50多所高校研究生会或者学生会发来的贺电贺信。这些创新得到领导和师生的肯定和赞赏。今年，我们依旧要加强创新力度，在思想上创新，在体制上创新，把元旦文艺晚会的规模和规格做大做高。当然，第五届博明论坛在过去的基础上做了不少创新，但还需要努力，我觉得我们的最大任务在于提升它的影响力，如何使它的影响力真正的辐射到全国，这才是我们最应该思考的。 　　另外，举办品牌特色活动，使其具有延续性，这也是我思考的一个方面。现在我校的研究生数量逐年增加，研究生的文化艺术活动也应该理论化和系统化，有系统有规模才能有影响。我想我们研究生会在明年的四五月份可以组织“安徽大学首届研究生文化艺术节”或者别的方面的系统活动，把研究生会各部门的活动纳入到一个系统，这样的影响力肯定比单个活动的影响力大的多。 三、工作经验总结及展望 　　过去一年的工作中，由于自身条??有限，开展活动时难免会有失误。比如，考虑问题尚有欠缺，分配任务轻重不一，组织协调有待提高等等。但我并不怕这些失误，因为有了失误，才有改进，才能取得进步。而且我也善于总结，敢于承担责任。在反省自我的同时，找到失误根源，在克服失误的过程中不断的完善自我。 　　校研究生作为本部最有影响力的学生组织，已得到学校有关部门的充分重视