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经济党建同步发展两项工作双赢并进　　邹城市方正建筑安装工程有限公司是由原北宿镇建筑工程公司改制的一家民营企业，现拥有跨行业经营企业2个，下设工程项目部3个、土建施工队6个，总资产达1000万元，职工860名，党员24名。近年来，公司坚持经济党建同步发展，两项工作双赢并进的整体发展思路，注重加强党组织和党员队伍建设，有力促进和保证了公司规模化、高效益全面发展。XX年公司营业额达2300万元，累计向国家交纳税金105万元。先后被评为市、镇先进党支部、省级“重守”企业、市级先进企业、强企业等荣誉称号，成为市（地）同等业的皎皎者和北宿镇民营企业群体中的排头兵、领头雁。一、围绕企业发展，准确科学定位围绕企业发展，公司党支部积极探索与企业经营规模、组织方式相适应的党建工作的新方法、新路子，把加强党建工作作为促进和保证企业自身发展的重要战略措施来抓。在行政领导上当好“核心”，在决策发展上当好“参谋”，在生产经营中当好“监督”，在内部管理上当好“后盾”，认真而正确地履行职责，坚定不移地执行党的路线方针和政策，做好思想政治工作，搞好企业文化建设，凝聚团结员工，使党组织的核心领导地位、战斗堡垒作用和党建工作的政治优势等，在保证和促进企业健康发展中得到巩固加强和充分发挥。同时，在工作和实施行政管理中，注重正确处理党支部与“三会一层”的关系，积极维护“三会一层”（董事会、监事会、工会、经理层）对公司经营管理和发展再生产的决策权、自主权、管理权，大力支持“三会一层”执行发展规划、管理制度、劳动纪律、科技开发、质量与效益监督管理，始终把党支部的工作置于对企业实施共同领导和服务于企业发展上，做到了参与不干预、管理不包揽、监督不越位、服务不添乱。公司原是北宿镇镇属集体企业，去年改制时，职工情绪波动很大，思想转不过弯来。在关键时刻，党支部多次召开党员会议，要求党员大力宣传党的方针政策，宣传改制的目的和意义，发动党员带头当股东，短短的10天时间，24名党员就分别以每人2－50万元不等的股份参股公司经营，成为公司骨干股东。职工们看到党员义无反顾为企业着想，情绪很快稳定下来，纷纷投入股份，使公司改制得以顺利成功，并保持了正常的发展秩序。同时，围绕企业发展提出的26条合理化建议，被公司采纳25条，为公司节约和创造价值30多万元。二、加强自身建设，提高综合素质班子和队伍建设始终是一个带有关键性、战略性、根本性的问题。任何一个单位，如果班子和队伍不强，那么单位的各项工作和整体建设也就难强。在企业内部，厂长（经理）负责制虽然在经营管理过程中处于主导地位，但是，企业党组织的监督、保证和导向作用是任何时候也不能低估的。厂长（经理）抓的是企业的经济效益，企业党组织抓的同样也是经济效益，而且是能持久的经济效益。这是因为，人是创造价值效益的主体，是诸多生产力要素中最为活跃的生产力要素，只有首先抓好这一最活跃、最具潜能的生产要素的作用发挥，才能使其它诸多生产力要素的作用发挥得更好。而企业党组织正是以抓人的思想管理、教育管理为主的“内治性”管理组织，其效益是由间接性向直接性的转变而变现的。方正公司党支部正是循着抓“内治”、强内功，抓管理、促发展的工作思路，致力于自身建设和服务于企业发展的。围绕加强自身建设和提高综合素质，党支部从抓制度、抓管理入手，建立健全了“三会一课”、党建工作例会、党员联系科室队组和职工、党支部任期目标和党员年度目标、民主评议党员等党内生活制度。针对建筑企业工地分散，员工成分复杂且流动性较大，实施对党员的教育管理具有诸多难度的特点，公司党支部改进工作的方式方法，把党建工作的重点下移到科室队组和跨行业经营的企业，在3个项目部和两个非建筑企业建立健全了由党支部成员任指导员的党建工作指导联系点，采取联合、挂靠、合并的办法，在各科室和6个施工队中建立健全了8个党小组。党支部每月召开一次由各联系点党建工作指导员、各党小组长参加的党建工作调度会，听取工作和活动开展情况汇报，查点党员流动变化情况，研究部署下步工作和开展党建工作系列活动的任务和措施，使党支部抓党建变为支部、联系点、党小组“三位一体”齐抓共管，有效地避免了因摊子大、工地多、员工分散和流动性大而出现的党建工作措施不到位、党员管理不到位、党内生活制度执行落实不到位的问题，形成了党建工作与生产经营相衔接，支部重视与三级共管相联动，常规性抓党建与超常规抓落实相结合的企业党建工作新格局，促进和保证了党建工作的各项内容、任务、目标和管理措施的全面落实。与此同时，为确保对党员教育管理及时到位，除每月点检公司员工中党员的流动变化情况外，对新来公司工作的人员，及时做好身份情况、流入地情况、到位工作情况、来前思想及行为表现情况、流动可变情况等方面的调查摸底和登记管理，是党员的，督促其本人及时办理组织关系转移和党员登记，并指派党支部成员、党