维修零建工作管理实施细则.docxVIP

维修零建工作管理实施细则维修零建工作管理实施细则　　为加强维修零建工作管理，明确责职，规范程序，特制订绍兴文理学院维修零建工作实施细则。一、职责　　1、后勤管理办公室负责学校维修零建的立项、报批、预算、发包和验收工作。　　2、根据事业发展规划和在部门报告的基础上，后勤管理办公室在年初提出年度零建项目计划及概算，经财务处审核后报院长办公会议批准，提出预算，并组织实施。特殊情况，经由校长办公会议讨论凭批件追加预算。　　3、常规维修（单项、件万元以下的项目）由后勤管理办公室与后勤集团公司维修中心签订维修协议书，学校向维修中心核拨维修常规经费（20万元/年），维修中心承担学校的维修任务。维修的基本范围和要求是：校舍无渗漏，配置无缺损，水电设施功能齐全，门窗家具修整完善。具体包括教室系列、干部教师办公家具系列、供水供电系列、校园房屋系列、公共设施系列。还应定期做好教室、黑板、钢窗、室外铁件的定期油漆养护工作。二、发包、招标　　1、一次性维修达万元以上的项目和零建工程一般都实行公开招标或议标。学校将逐步引入竞争机制，以降低成本，确保维修和零建工程质量。　　2、工程发包选择应做到公开、公平、公正，一般应由3个竞标单位或承包人参加。后管办在工程立项后公布拟招标的项目。不宜实行公开招标的项目，实行议标。包清工的项目主要评议工日额和信誉度。　　3、标度编制应按规范操作。5万元以上的项目一般应在投标单位的标书封存以后，标底送监察审计处封存。　　4、标底编制由后勤管理处委托有资质单位编制。并报监察审计处审定。　　5、评标定标应遵循公正、合理、科学的原则。对投标单位的总报价、工期、施工组织设计（方案）、质量、信誉等业绩打分考评，择优评定中标单位。在相当的条件下，学校的维修和零建工程一般应优先由后勤集团公司修建中心承接。　　6、开标、评议由后勤管理办公室组织监察审计处、财务处、基建处等有关部门专业人员及使用单位参加。三、承包办法　　1、包工包料：按图纸计算工程量套定额单价，按直接费用乘上法定综合费率。材料费参照工程期信息价结算。　　2、包清工：按图纸计算工程量再按工程量进行工料分析，确定工日额，实行一次性包定。工日额的计算，可取两种方法计算。a：定额工日乘上法定定额工日额；b：定额工日额乘上协商工日额，即小工每工日30元，技工每工日50元，一律不再计取开票管理费。四、竣工验收（一）验收程序：　　1、5000元以下的维修、零建工程竣工后由乙方以口头形式通知甲方，约定验收日期，双方派员到现场验收，甲方参加验收人员不得少于两人，验收的内容与工程质量情况应在验收单上写明。　　2、5000元以上的维修、零建工程竣工后由乙方以书面形式通知甲方，甲方经现场踏勘认为已符合验收标准后，双方约定验收日期进行验收。甲方参加验收人员不得少于两人，验收时必须由一名处领导参加。对验收的内容以及工程施工质量情况在验收单上作出记录。对验收时认定不符合要求的工程，应重新返工，经整改达到验收要求后，准于重新验收。（二）验收内容　　1、核对资料：（1）施工图纸。（2）合同条款。（3）工程变更联系单。2、无资料的按现场实际工作量验收。　　3、验收要求：（1）有否按图施工。（2）工程质量、数量有否达到设计要求。（3）所有材料是否合格。　　4、对工程质量的评估（优良、合格、不合格）写出工程竣工验收纪要。　　5、乙方将整理后符合要求的资料移交甲方存档。五、审核、审计与结算　　单项决算1万元以上的维修工程、2万元以上的零建项目需报审计处审计。　　1、审核。工程竣工后，承建单位应将施工图纸、施工合同、工程联系单、工程验收评估单、工程决算书送达后勤管理办公室。后勤管理办公室依据施工资料、验收单以及实际施工情况进行核对，提出初审意见。对乙方提交的决算如资料不全，工程量有出入，应退还乙方直至符合要求，予以接收签证后送交监察审计处。　　2、审计。审计人员依据决算与资料参照浙江省建筑工程预算定额及法定的取费标准，以及图纸、合同、联系单，对工程量套用定额项目进行认真细致的计算与审核。审计完毕由监察审计处出具审计文书。3、结算　　乙方按审计文书中的认定金额出具工程发票，经后管办主任签证后送交财务处结算。审计时参加部门：　　（1）监察审计处：（2）后管办：（3）乙方。本实施细则于公布之日起执行。