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联社主任在全县农村信用社工作会议结束时的讲话 联社主任在全县农村信用社工作会议结束时的 讲话 （XX年3月24日） 同志们： 　　全县农村信用社工作会议马上就要结束了，陈理事长代表县联社对XX年各项工作进行了总结，对今年全县信用社工作做了全面安排和部署，并对上年度全县6个先进信用社，2个先进科室，63名先进个人，4个综合先进单位，3个盘活资金先进单位、1名盘活资金状元、5名盘活资金能手，3名储蓄标兵，1名信贷管理标兵、2名收息能手、6名优秀会计会计员和5名计算机操作员及6名优秀出纳员进行了表彰。会后，县联社与各信用社还要签订安全保卫目标责任书。 　　这次会议开的时间不长，但开得很好，很成功，达到了预期的目的，同志们统一了思想认识，明确了工作任务和奋斗目标，我看到了同志们精神葆满，鼓足了干劲，有了完成今年的各项任务的决心和信心。陈理事长的工作报告，所讲的重点和主线比较突出，总结XX年度的工作实事求是，安排今年的工作思路清晰，意见很好，也很具体，符合淮滨县信用社的实际，有很强的针对性、指导性和操作性，只要全县信用社按照理事长所讲的去做，我相信实现全年的工作目标是没有问题的。 　　XX年，是我县农村信用社发展史上极不平凡的一年，是历史上取得成绩最辉煌的一年，各项业务发展创下了历史之最，一是各项存款实现了历史性突破，上年末，各项存款余额达53668万元，，净增12464万元，同比多增6727万元，占任务11500万元的108%；二是贷款有了历史性飞跃，总投放近3个亿，净增近1个亿，贷款余额达46063万元；三是盘活不良贷款绝对额下降1015万元，实际完成占全年任务700万元的145%，不良贷款占比下降8个百分点；四是业务收入创历史新高，总收入达3100万元，其中利息收入2464万元，占任务2208万元的111%；各项支出3063万元，全县信用社盈亏扎差首次实现了盈余。 　　以上成绩的取得，是和全县300多名信合员工的扎实工作，共同努力分不开的，但是，我们在肯定成绩的同时，我们还必须清醒地看到农村信用社面临的突出问题。一是市场定位不明，经营理念落后，管理水平不高；二是创新能力不足，金融品种单一，服务功能不全；三是现有干部职工的素质，尤其是社主任的素质还不适应改革发展的需要；四是制度建设滞后，制约机制不健全，监督制度落实不够，违规违章经营行为时有发生；五是结算渠道不畅，电子化建设落后；六是信贷资产质量差，不良贷款盘活难度大。这些困难和问题必须引起我们高度重视，并采取切实有效的措施加以解决。 　　今年是省联社成立的第一年，也是农村信用社改革进入关键的一年，省联社召开的全省农村信用社工作会议，工作调子定的很高，任务直接分配到县联社，要求也特别严。因此，各信用社要按照全省农村信用社和全县信用社会议精神，尤其是陈理事长的工作报告要求抓好落实，做好今年我们淮滨县农村信用社的各项工作，下面我再强调以下几点： 一、转变经营理念，明确市场定位 　　农村信用社改革的根本目的是，提升农村金融服务水平，提高金融服务的效率，更好地发挥农村金融主力军作用。因此，农村信用社必须坚持“立足社区，服务三农”的市场定位，牢固树立服务“三农”的宗旨，要在支农中显示作为、提高形象、壮大实力、创造效益。一是树立大农业的观念，因地制宜，做好服务“三农”工作。农村信用社要以支持农业产业结构调整和增加农民收入为己任，创新服务方式，扩大服务范围，加大信贷投入，树立“大农业”的观念，围绕当地农业结构调整的思路，加大对县域经济的支持力度。在继续支持种养业大户和个体民营经济发展的同时，加大对规模化种养殖农户的信贷支持力度，加大对农业科技研发、农资生产和经销企业的支持，大力支持科技农业、生态农业的发展，支持新品种和农业生产新技术的推广应用，支持农户开展多种经营，支持个体工商户发展生产。今年，新增农业贷款要达到新增贷款的80%以上，新增农户贷款要达到新增农业贷款的85%以上。二是进一步完善服务措施，增强服务功能。在支农服务工作中要树立品牌意识，规范完善小额信用贷款、联户联保等服务项目，打造农村信用社自己的品牌。要认真总结近几年来农户小额贷款管理的经验，发放小额信用贷款都是“一箭双雕”的“双赢工程”，既获得了经营效益，也扩大了政治影响。结合目前农村经济发展新形势、新特点和农户的新需求，制定具体的实施细则。创新贷款新品种，探索信贷工作新措施、新方式，提升支农水平、增强支农效果。 二、加大组织资金工作，快速扩大信贷规模 　　今年县联社对新增贷款进行了规定，对存贷比例在80%的社，贷款可按存款净增的100%发放，但对存贷比例在100%以上的社，贷款只能按存款净增数的50%发放，这样以来，信用社存款上不去，就没有钱发放贷款，信用社只有存款上去了，才能扩大信贷规模。组织资金工作，我们的服务手段与商业银行相比