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董事长新春开工讲话 董事长新春开工讲话 　　在XXXX年的7月18日XXX诞生了，从此开始了它无尽的生命历程。时光流逝，岁月如歌，不知不觉我们已走过了十一个春天，XX年的今天我们迎来了新天龙生命中的第十二个春天。十二年来，新天龙在数百员工的共同努力下一步一步成长和变化。今天我们又相聚在XX年的春天里了！此时此刻，我想，大家的心情和我一样，难以平静，非常激动。在座的有多位和我一样，都是新天龙的第一代员工，是在1996年，我们怀着初识的喜悦，相聚到新天龙的集体中，从此开始了与新天龙事业的出发和成长。十几年来新天龙拥有了越来越多的员工朋友、兄弟姐妹，我们新天龙一直以最真诚的心情敞开胸怀接纳新朋友，更不曾忘记老朋友。是的，朋友们、兄弟姐妹们，我们本是陌生人，是新天龙让我们走到一起来，没有新天龙，我们不会成为同事，不会成为朋友。新天龙一路走来也有风有浪，是大家相伴支持走到今天。我想，今天在场的朋友是从全国各地来到这里，这不仅仅是一种记忆，更重要的是一种财富，足以让我们用一生去倍加珍惜。今天我们这次XX年开工聚会，是对新天龙的精彩明天共同展望。这不仅是我个人人生中的一件大事，也是我们新天龙全体员工的一件大事。新天龙公司是我们一起创造的，也在我们手里发展壮大。在我们大家的共同努力下，新天龙从无到有；在我们的共同努力下，它也由小到大，由弱到强；在我们的共同努力下，最终将成长为同行中一颗夺目的明珠！朋友们，今天新天龙XX年的生产开工了，标志着我们这个团队有了统一的战斗力，我们的利益是一致的，我们的理想是一致的，我们的未来是美好的，成功必将属于新天龙，属于我们大家。让我们共同祝愿新天龙公司走向壮大，走向辉煌！ 　　XX年公司以“强化基础管理、提升经营质量”为指导思想，工作重点是“优化生产流程，改善生产现场，强化过程控制”。各级员工要增强忧患意识，预防经营风险，以高度负责的态度，与时俱进的观念，艰苦创业的激情，团队协作的精神；积极创造良好的“授权、学习、创新”环境，逐步实施精细化管理；不断调整和提升市场结构，开发赢利产品；促进运营成本的降低、产业结构的优化、竞争能力的提升，圆满完成XX年度经营计划，为推动企业及地方经济的发展作出积极的贡献！ 　　新天龙的企业文化建立在以人为本的基础上，我们常说新天龙是一个大家庭，来自五湖四海的新天龙员工就是这个大家庭中的兄弟姐妹。新天龙没有五彩的霓虹，更没有醉人的美酒，但却从不缺少家的温馨和朋友的祝福。围绕XX年的工作经营指导思想，真正体现“以人为本”的企业宗旨，新天龙将做四件大事： 　　第一，制定最有利于人激励的制度。首先公司实行董事长领导下的副总经理负责制即垂直领导、逐级负责。让各部门的部长、车间主任，严格要求以身作则、坚持自重、自省、自警、自励、做一个让公司放心、让员工满意的管理者，以实际行动树立良好的企业形象。明确每一层管理人员的责、权、利，形成直线指挥系统和信息反馈系统，避免管理中互相推诿扯皮等现象发生，大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落实。从根本上提高决策能力和工作效率。特别是对公司经营管理的关键问题应议而即决、决了即行，否则一事无成。 　　其次完善激励机制。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。绩效考核也是公司对员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇的依据。从XX年下半年开始，新天龙各部门部长已经实行了绩效考核，从XX年起各级主管及管理人员一律实行绩效考核。员工绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定职工对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法，其目的主要在于通过对职工全面综合的评估，判断他们是否称职。考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面都有不同的要求。科学、公平的绩效量化考核体系真正做到了客观、公正地评价每一位员工的工作业绩，使各项考核奖惩有本可依。通过绩效考核，管理人员进行工效挂钩，完成任务，有能力者大奖，保证能者多得；通过绩效考核，进一步完善分配制度，鼓励骨干员工多劳多得，调动员工的积极性；通过绩效考核，抓好管理队伍建设，今年将加大对管理人员考评，对业绩平平，跟不上公司发展，无责任心的将降职或淘汰。真正做到能者上、平者让，庸者下。 　　第二件大事：构筑最利于人发展的平台；俗话说得好，“厂兴我荣，厂衰我耻”。在企业内部，企业与员工虽