财会人才的培养要引入人本理念.docxVIP

财会人才的培养要引入人本理念 　　[摘要]当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济迅速兴起，但财务管理与会计核算的发展却相形见绌，内容单一，方式方法陈旧，数年不见改变，其中很大一部分的原因是因为人，或者更准确地说是缺少财务管理与会计核算的优秀人才，本文试图从财会人才的培养及建立留人机制等方面谈一点粗浅的见解。 一、正确理解财会人才的概念 　　从事财会工作的人没有几千万也有几百万，但是真正能称得上是财会人才的却达不到万分之一，那么什么样的人能算得上是人才，什么样的财会人员才称得上是财会人才呢？ 　　首先是人才的定义，我们认为人才至少要包含三种特性：才能、表现、品德。才能，即知识和能力。但知识不等于能力，能力是知识、智慧和技能在实践中的综合体现。表现是指人才必须把他的知识和能力发挥出来，对企业和社会有所贡献，并在一定范围内被人承认。品德，即政治品德、社会公德、职业道德、伦理道德。 　　那么对财会人才的理解是，必须掌握专业的财会理论和知识并能够运用这些理论和知识来进行财务管理或会计核算，最终还能通过财务管理或会计核算的实践来丰富和完善财会理论的财会人员。 　　二、传统的财会人员聘用、培养方式不利于人才的培养 　　每个单位财务管理和会计核算至关重要，但在现实中财务部门大多只停留在会计核算的层面上，财务人员充其量也只是但当了会计的角色，从早期学徒式账房先生的师傅带徒弟，到目前的从人才市场招聘会计专业人员，从事的都是会计核算工作。师傅带的徒弟能够做到独立设账核算就满师了，从人才市场招聘会计专业人员每个月能准确计算收支、按时报出报表就算是一名合格的会计人员了。但随着信息化时代的到来和会计电算化的运用，广大会计人员已经逐渐从簿记和计算的简单重复劳动中解放出来，却并没有同时带来财务从核算向管理的提升，笔者认为其主要的原因还是财会人员对自己工作的定位没有改变，或者说财会领域鲜有新鲜血液的输入，这个新鲜血液就是全新的人才培养机制。 三、“人本”理念的科学内涵 　　党的十六届三中全会提出：“坚持统筹???顾，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，这是以胡锦涛同志为总书记的党中央对改革开放和社会主义现代化建设指导思想的新发展。把“以人为本”正式写进党的文件，这是第一次，也是指导中国社会健康协调发展的一个历史性重大突破，它体现了马克思主义的原理，植根于中国优秀传统文化的土壤，反映了当今时代发展的要求，突现了中国特色社会主义的发展理念、执政理念和价值观念。 　　近年来，“以人为本”“人本管理”这些字眼经常可闻可见，以人为本，不只是包含了激发工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本这些内容，从本质上讲是指以促进个人自身自由、全面发展为根本目的，从而实现整体目标，并进而实现组织内全体人员全面发展的管理理念与管理模式。它突破了人事管理的界限，在许多方面进行了创新：一是人本管理观念更新。它对员工的假设由原来的“单位人”、“社会人”转变为“文化人”，由原来将员工视为成本负担转变为有价值的重要资源。二是人本管理目标更明确。人事管理主要考虑组织的实现，而人本管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。三是人本管理内容更丰富。它从原来单纯的“进、管、出”职能上升到“为实现组织目标而对人力资源的开发、保持、利用和发展等方面进行的管理”。四是人本管理方法更科学。它由原来被动型的管理转变为主动型的开发，由以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理。 四、从实践中初步尝试并验证“人本”理念 　　在初步掌握人本管理的理念，特别是在其他行业、其他领域了解到不少人本管理的成功实例后，更希望在本系统本行业的实践中印证和检验它的理论。这时我单位一收费站的设立为尝试和验证人本管理提供了一个绝好的机会。收费站是个临时性机构，人事管理以编外合同工为主，这个收费站全部人员对外公开对外招聘，未安置和配备财会人员。如果从顺利开展工作角度来说这是极不利的，但从人事管理角度来说却未必是坏事，正好为人本管理的尝试提供了便利条件。 　　笔者全过程地参与了收费站财会人员的选聘、培训等过程，并运用人本管理的理论尝试了对财会人员的培养。主要包涵了人员选聘、业务培训、理论提高、激励措施等几个方面的内容和过程。首先是在制定分配方案时对一些特殊岗位如财务、票证岗位的奖励措施、岗位工资等都高于普通岗位，制造了鼓励人人参与财务岗位的物质激励措施；其次在对财会人员的选拔聘用是公开、公平、公正的：在收费站公布招聘要求，让符合条件的员工人人都有机会；制定了透明的选拔办法和程序，通过理论、专业知识的考试，让报考的人都能公平参与竞争；建立了专人负责的考评小组，广泛开展对应聘人员的政治素质、职业道德的调查，集体讨论选拔结果。通过公开选拔和公示，