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走好“六步棋”激活“创一流”—三门峡卢氏县电业局建设一流县供电企业纪实 　　今年以来，卢氏县电业局紧紧围绕三门峡供电公司“破冰前行、力保增长、强基固本、和谐发展”的工作主线，努力破除“小富即安、小进即满”的自我满足思想，树立“不断超越、追求卓越”的进取意识的要求，结合本局实际，将“创建省一流县级供电企业”定为贯穿全年的重点工作，认真走好“五步妙棋”，激活“创省一流”工作。 　　一、营造“宣传发动棋”。在一流企业创建之初，卢氏县电业局就召开了动员大会，要求全体干部职工认真学习省公司《建设一流县级供电企业标准及考核细则》,找出差距，从而提高建设一流认识，明确建设一流目的，清楚建设一流标准，坚定建设一流信心，充分认识建设一流的艰巨性。同时加大创建工作的宣传力度，充分利用办公自动化、不定期编发一流简报、每周开展一次专题会等形式，在全局范围内营造出一个“争创一流供电企业”的浓厚氛围，树立“不是要我建设一流，而是我要建设一流”的观念，振奋精神，切实增强做好各项工作的责任感和紧迫感，在全局迅速掀起建设一流的高潮，积极推进各项工作顺利开展。 　　二、完善“硬件设施棋”。今年6月份，卢氏县电业局在资金十分紧张的情况下，加大环境基础设施建设，分别对局办公楼、大桥、大院进行了内部装修和亮化，完善了标识系统和定置管理标准，对各营业窗口和全县15个供电所及各变电站进行了全面整修，对局荣誉室、图书阅览室、职工活动室、公民文明学校、文明办进行了重新装修，高起点、高标准安装了视频会议室，极大改善了全局各部室、基层站所的办公环境。通过省级文明单位验收，局档案室达到国家二级档案管理标准。 　　三、健全“管理机制棋”。为确保建设一流工作的顺利进行，今年初，局领导班子召开专题会议，专门成立了以局长任组长，书记、副局长任副组长，各部室主任为成员的创一流工作领导小组，下设创一流办公室，副总工兼任办公室主任。又根据一流供电企业标准要求，分别设立必备条件和九个专业组，具体负责一流建设中各方面任务的具体落实工作，各主管领导亲自负责，在全局范围内抽调精干人员，调整和充实了一流办工作力量，从而，形成“领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、创建投入机制、措施保障机制、监督奖励机制”六位一体的建设机制；实行“领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、创建整体到位、奖罚考核到位”的六个到位；实现“工作有目标、办事有程序、指标有考核、考核有依据”的动态闭环管理体系，为一流建设工作提供了强有力的组织保证。 　　为了使每项工作都落到实处，做到无遗漏、不落项、无差错，我们制订了创一流年度工作计划、实施方案，创一流考核办法。对照标准要求和考核重点，对工作任务进行了细化分解，制订了创省级一流供电企业受检资料目录，对每项工作的量、质、期都提出了具体的要求。并结合一流建设要求建立了一流常态工作机制，进一步明确以各专业组为单位、各专业组长负责、责任单位实施、关联单位配合的建设一流目标责任制和考核追究制，围绕具体目标分解责任，传递压力，将每项指标落实到责任部室、落实到责任人，做到所有指标与对口单位的紧密衔接，在全局范围内形成了责任到人、压力到岗、措施到位的工作局面，做到人人有指标，人人有目标。一流办作为一流工作的牵头部门，负责协调、督促、考核一流创建过程中各项具体事宜。做到了“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核”。对于创建过程中遇到的难题，我们有针对性地及时与专家进行沟通，增强每项工作的可操作性，提升了广大职工争创一流企业的信心和决心。 　　四、强化“外出培训棋”。8月24日至29日，卢氏县电业局抽调部分创一流各专业小组人员共18人，在局长程跃森、副局长侯剑、总工程师薛长江的带领下，赴驻马店市确山县参加省电力公司组织的一流县供电企业建设与管理培训班。培训期间，省公司各位专家对创一流各个专业的具体考核内容从管理的角度入手进行了深入的剖析和讲解。卢氏县局培训人员认真做好笔记，及时与专家进行沟通和交流，大家深感此次培训非常及时和必要，受益匪浅，并且每位人员都写出深刻心得体会，找出了工作中的差距和不足，提出许多合理化建议，进行相互交流。通过此次培训学习，提高了对卢氏县局创一流工作的认识，并把培训中学到的先进经验和管理方法，运用到具体实践中，不断提高管理水平。 　　五、落实“调研考评棋”。10月27日至28日，省公司建设一流县供电企业调研组由省公司农电发展部副主任高峰带队，在市公司副总经理阴孝平、副总工程师郝俊轩、农电发展部主任师学五等相关部门负责人的陪同下，莅临卢氏局，围绕该局建设省一流供电企业进行为期两天的调研。 　　10月27日下午3点，在卢氏局七楼视频会议室召开建设一流县供电企业见面会，会上卢氏局局长程跃森作了题为《脚踏实地夯实基础强化管理努力建设一流供电企业，确保企业可持续发展》的