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路桥公司经营部部长创先争优先进事迹材料 路桥公司经营部部长创先争优先进事迹材料 　　XX，男，XX年X月生，中共党员，大学本科学历，现任XX省路桥工程集团公司经营部部长。该同志认真贯彻党的“十七大”精神，按照“三个代表”的要求，紧紧围绕公司党委及公司中心管理层展开经营、生产工作。在工作中牢固树立“立足岗位当标兵，扎实工作当先锋”的模范意识，不断改进工作方法，提高工作效律，各项工作取得了较好成绩。现将其主要事迹总结如下： 　　一、注重学习，提高政治思想素质和业务能力。 　　他注重学习，严格要求自己，努力提高学习的深度和广度，坚持用先进的理论和科学的知识武装头脑。一是注重政治理论学习。他始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此，他特别注重学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神以及公路建设市场发展、法律法规等方面的知识，提高自身政治思想素质。二是注重业务知识学习。只有掌握丰富的业务知识和熟练的业务能力才能更好地做好公司的经营、生产工作，他平时注重学习招投标业务及生产管理业务知识，并虚心向领导、同事请教，在不断地学习和探索中工作取得较大进步。 　　在岗位工作中，顾全大局，团结群众，勤奋工作，谦虚谨慎，诫骄诫懆。能够做到个人利益服从公司利益，树立全心全意为公司的经营、生产及项目部服务的思想，具有爱岗敬业和奉献精神。在员工中起到先锋模范作用，时刻不忘自己是一名共产党员。经过多年的学习和锻炼，他在市场综合分析、投标技巧、项目管理及解决问题、沟通协调等能力方面得到了进一步提高。 二、履行职责，认真完成各项任务。 　　立足本职工作，认真履行岗位职责，努力提高业务水平，在积极做好公司的经营工作以外，积极参与公司项目管理之中。 　　1、扎实做好经营工作，确保公司经营指标完成。 　　随着公路建设门槛的降低，工程投标市场更加开放，竞争对手不断增多，市场竞争日趋激烈，一个单项工程动辄数十家单位参与竞争。在这样的情况下，投标工作的难度可想而知。为了珍惜每一次投标机会，争取每一个中标的可能，他克服部门人员少、任务重的困难，带领经营部人员可谓殚精竭虑、不遗余力，充分发挥自身素质，争取更多的中标机会。 　　为了提高基础预算的准确性，争取更大的中标机会，XX同志带领大家克服一切困难，他自己也是没有上班、下班的时间概念，更几乎没有休息天，整天围绕预算编制、报价分析而在加班加点。有时会仅因一个材料询价或一个方案比较或一个价格组成而耗费大量时间和精力，目的就是为了提高报价的科学性、合理性。 　　人们常说：有奉献，也会有回报。正是由于他带领一帮经营人员的辛勤劳动，不懈努力，克服了市场激烈竞争压力、项目紧缩等诸多不利因素，在经营工作中取得了骄人的成绩。07年共承揽公路、市政任务9项，中标合同额2.22亿元，完成全年计划任务（1.5亿）的148%，为公司下一年度生产任务打下坚实的基础。 2、毫无怨言，积极配合项目管理。 　　因为公司工程管理人员较少，工程项目又较多，项目生产管理存在薄弱的局面。虽然他是经营部部长，但是仍然无怨无悔地配合分管领导，遵循“分工不分家”原则，积极参与到工程项目管理中去。 　　07年9月，正是芜湖市三环路BT工程施工关键时期，他服从公司领导安排在项目部驻点，督促项目生产管理，确保项目施工计划落实。接到命令，他在安排好本部门经营工作后，随即赶赴芜湖项目工地。虽然公司给他的任务是督促项目进度，但他仍然与项目部人员吃住在工地现场，积极与主要管理人员一起优化施工方案，研究、分析施工组织，提高施工进度。在确定施工计划及方案后，他坚持现场检查、督促施工，解决施工中存在的问题。同时在项目部号召展开“大干80天，确保圆满完成路面工程”的劳动竞赛，要求各个施工工区按照建工集团公司“五比”精神，掀起施工高潮。在他的严格督促、深入指导下，三环路项目最终圆满按期完成任务，为项目按期回购奠定基础。 　　除此以外，他还承担公司?工程项目管理办法?的起草与修改，配合分管生产的副总积极进行中标项目的前期策划，项目生产过程检查与指导等。 三、严于律己、宽以待人，树立模范形象 　　作为一名部门负责人，他时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，只要不出差，每天坚持早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和员工的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。 　　他坚持从小事做起，从大事着眼，任劳任怨，扎实工作，努力提高为项目服务意识及水平。一是围绕为生产服务中心，为项目部做好服务。全面把握项目的生产、经营状况，当好项目的参谋和助手，为项目科学决策积极建言献策。二是搞好部门间配合。在工作中，他经常与公司领导、同事间