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轻烃效能监察总结 　　为了加强生产管理，堵塞管理漏洞，促进企业党风廉政，XX年胜采三矿根据采油厂效能监察工作精神，结合我矿实际情况，把涉及对外结算以及与外部有关联交易的轻烃销售与管理、工程施工等十个项目作为效能监察项目，开展了效能监察工作。现将今年轻烃销售管理效能监察情况总结如下。 一、坨三稳定站概况 　　坨三稳定站于1988年投产，现有主要设备活塞压缩机一台、循环水泵两台、原油稳定塔一座，日回收天然气4000多立方米，年回收轻质油800多吨。XX年1-6月稳定气拔出率2.2m3/吨油，轻质油拔出率1.5kg/吨油，稳定开机率99%以上。坨三站原油稳定装置是典型的负压稳定装置，它是原油先经过加热炉加热到85?C左右，通过负压天然气压缩机使原油稳定塔形成负压（塔顶压力-0.03Mpa），破坏原来的汽液平衡状态，通过闪蒸，将部分混合物蒸发，轻组分率先挥发出来，冷凝后，形成轻质油、水和天然气，实现原油在常温、常压下的稳定、减少管线与处理设备的腐蚀、提高油管输送能力的同时，也具有一定的脱水作用，因此，原油稳定在原油处理运输生产中是必不可少的生产工艺。 时间 项目XX年XX年XX年1-6月 轻烃产量（吨）768.5952558 二、今年以来所做的工作及取得效益 　　（一）加强廉政建设，避免违规违纪现象发生。 　　1、加强稳定轻质油装车人员学习国家法律、法规和站内的各项规章制度，努力提高思想素质和自身精神境界，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。 　　2、强自身思想道德修养，洁身自好，自觉做廉洁自律的模范。 　　3、严格要求自己，慎重对待自己手中的权利，忠实履行岗位职责，坚持原则，做到警钟长鸣。 　　4、不接受提货单位和个人的任何礼品和请吃，严格执行轻烃装车监督管理办法，自觉接受监督。 　　（二）严格销售渠道管理，坚决杜绝跑冒滴漏现象。 　　在销售渠道方面，我们严格执行计划科的有关规定，严格执行局销售公司统一销售，见到销售公司提货单发货，同时严格执行提货人三天到矿计划落帐，由矿计划签字后，五天之内必须到坨三稳定站提货，坨三稳定站根据矿计划签字的提货单发货，否则不予发货。在轻烃装车时我们严格按照“2334”的管理方法。“2”是装车流量计房上两把锁，钥匙分别由两人保管。“3”是要核对提货人的提货单必须有计划科负责人的签字、盖章、计划组的签字。缺任何一项不能装车。“3”是开始装车时必须有三人参加，流量计房必须上锁，装车时不得离开。“4”是提货手续必须齐全，有发货单、准运证、罐车安全检查证、危险品运输证。我们还建立了轻烃装车记录，记录上有车号、单位、时间、装车人、装车吨数等，做到帐帐相符。在装车时，我们要求拉运人不得随意走动，不准动装油台的任何设备，要求拉运人必须穿工作服，在上罐车顶部时不得穿戴钉子鞋。装车完毕后必须找坨三站负责人签字。在轻烃销售方面严格做到环环相扣，每一步不出任何差错。 　　（三）严格执行安全管理规定，确保安全生产。 　　坨三稳定站严格安全管理，强化日常检查，推行HSE体系，加大安全投入，实现了安全生产无事故。一是强化安全教育，提高安全意识。稳定站在日常安全生产管理中狠抓安全培训工作，每周举行一次班组安全活动和安全专题学习，针对进站拉油人员开展针对性安全教育，每次拉油前宣读注意事项，提高人员安全意识。同时，稳定站还结合岗位实际建立了HSE作业指导书，教育职工在从事每一项工作前首先按照作业指导书里的步骤逐项落实风险削减措施，严格按照操作规程进行操作，通过抓培训教育，提高了职工安全生产的责任意识，保证了岗位职工的标准化操作。二是强化日常安全检查，将隐患消除在萌芽中。稳定站根据各岗位特点，制定了HSE检查表，明确各岗位的监控点，将每个监控点落实到人，实行挂牌管理，同时，严格执行油罐车进站检查登记制度，对火种、手机、防火帽、工作服等内容检查合格后方可进站拉油，通过日常检查的落实到位，及时发现各类安全隐患，做到早发现、早处理，切实将隐患消灭在萌芽中。三是加大技术投入，为安全生产保驾护航。安装了轻烃装车区全自动温感干粉喷淋系统，装车接地报警系统，每年两次对稳定塔、分离器等设备设施进行防雷检测，这些技术措施的改进和实施为轻烃生产区的安全生产提供了保障。四是细化应急预案，增强突发事件处理能力。针对稳定站各生产部位和设备，制定了“轻烃储罐泄露应急预案”、“轻烃储罐着火应急预案”、“油罐车着火应急预案”、“压缩机房着火应急预案”等不同类型的预案，并通过每月一次的应急演练提高岗位职工处理突发事件的能力，保证了站区的安全生产。 　　（四）严格计量器具的强检制度，确保计量准确性。 　　坨三站使用的流量计为西安东风机电有限公司生产的ZLG20型质量流量计，计量精度达到0.001吨。该流量计为东营市技术监督局强制检定，每半年检定一次，检定卡片齐全。自今年以