协同办公项目实施的方法指引精选.pdfVIP

该卷资料名该卷资料名 OA项目实施的方法 威尔实施方法指引 目录 威尔新实施方法概论（背景、方法结构） 阶段1：项目咨询阶段(项目实施准备阶段) 阶段2：蓝图设计阶段(项目需求调研阶段) 阶段3：蓝图建设阶段(项目系统定制阶段) 阶段4：上线培训阶段(项目系统培训阶段) 阶段5：系统运行阶段(项目系统试运行阶段) 阶段6：持续支持阶段(项目系统验收及推广阶段) 威尔实施方法论 实施的价值和作用  实施的定义  实施意义  实施的目标 实施的方法和步骤  2009年推出方法、工具、制度概要介绍 威尔实施方法概览 实施的价值和作用 实施的定义 实施是什么？ 实施是将软件产品与企业业务结合 的过程。 实施过程是典型的项目管理过程。 实施的价值和作用 实施的意义 Why？ Implementation ！ Must ！ 实施是必须的！  实施是管理软件与企业业务之间的桥梁  实施是企业实现管理信息化的登陆艇  实施是对管理软件客户高层次的、必不 可少的售后服务手段 实施的价值和作用 实施的目标  深入了解软件产品的功能和价值  重整企业业务流程  实现管理软件与客户业务流程的有机结合  将优化的业务流程固化在系统中 实施的方法和步骤 项目咨询 前期沟通 项目组织确认 需求简单要调研 *制定实施计划 *管理员标准培训 经典业务库 组织机构调研 *启动大会 蓝图设计 业务流程整理 功能模块整理 辅助功能整理 企业知识整理 蓝图设计 蓝图建设 蓝图建设 业务流程构建 功能模块构建 辅助功能构建 企业知识构建 蓝图确认 上线培训 最终用户培训方案 最终用户培训 系统运行 系统运行上线 业务修改 持续支持 系统验收 运行报告 实施方案书 阶段1：项目咨询阶段 本阶段的工作目的和达成的目标 本阶段的关键行动和工作流程 本阶段的成果和里程碑 要点1 ：项目组织的结构和职责 要点2 ：项目目标、计划和控制 要点3 ：组织机构确认 要点3 ：管理员培训 要点4 ：项目启动大会 阶段2：蓝图设计阶段 本阶段的工作目的和达成的目标