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镇基层组织建设工作经验交流　　XX年，**镇组织工作按照“夯实基层组织建设基础，促进经济发展”这一指导思想，立足镇情，结合实际，创新思路，扎实开展各项活动。截止目前，全镇38个农村党支部中一类支部达34个，二类支部4个，彻底消灭了三类支部，基层组织建设达到了历史上最好的时期，为全镇经济和社会事业发展提供了坚实的组织保障。我们的主要做法是：　　一、实行政府特殊津贴，调动村干部积极性。为鼓励农村干部长期任职，镇党委、政府出台并下发了《关于鼓励农村干部长期任职的决定》和《关于村级干部享受政府特殊津贴的暂行规定》。对现职支书、主任符合四个条件之一者，镇政府每月对其发放300元政府特殊津贴：一是连续任职25年以上；二是本人获得省委、省政府以上表彰者；三是本人连续8年获得镇党委、政府标兵个人称号者；四是所在村连续8年获得镇党委、政府红旗单位称号者。这项政策的出台，使村干部政治上有荣誉，经济上得实惠，从而更好地激发了村干部干事创业的热情。目前，全镇已有5名村干部享受了政府特殊津贴。王圪垱村党支部书记范守义，家庭条件好，两个孩子均在县城上班。自己年事已高，原本可以在家享清福了，但他为了感谢镇党委、政府对他的关心，享受政府津贴后，继续担任支部书记，各项工作总是冲在前面，曾多次被评为省、市、县先进个人，王圪垱村也成为全县第一批新农村建设试点村。　　二、下派镇干部到村任职，化解各种矛盾。针对个别村家族派系突出，矛盾较多，局面不稳等情况，镇党委从机关中选派优秀干部到村任支部书记。他们到村后没有利益冲突，没有敌对势力，能够做到公平办事，一心为民，扑下身子，扎实工作，很快扭转了被动局面，受到了群众的拥护。为了解除后顾之忧，他们除保留镇里一切待遇外，还享受每月150元的补贴，现在已有4名镇机关干部任村支部书记职务。薛西村原来是镇里老大难村，镇纪委书记李晓红兼任支部书记后，认真调查研究，化解各种矛盾，目前村里班子团结，大局稳定，经济发展。该村“林菜间作”这一种植模式受到了市领导的好评。　　三、深化“三双”工程，带动群众致富。一是发展“双强”型党员。注重从非公有制经济能人、复退员军人、村级后备干部、大学生村官以及年轻党员较少的支部中培养和发展党员，确保了党员质量，改善了农村党员队伍结构。二是选拔“双强”型干部。根据各村情况，从致富能人中请、从退伍军人中选、从后备干部中提、从返乡知识青年中找、从机关优秀干部中派等五种方法，不拘一格选拔人才，选拔上来的村干部，有创新意识，工作热情高，能够与其他班子成员团结协作，心往一处想，劲往一处使，较好的完成了镇党委下达的各项工作任务。三是培养致富带富能力。通过专题培训、外出学习、远程教育等多种形式，使广大党员干部增长知识，提高技能，扩大视野，成为“双强”型党员干部，成为群众致富路上的“领头雁”。　　目前，全镇共有“双强”型党员560人，占农村党员总数的54%，“双强”型村干部120人，占村干部总数的60%，“双强”型支书、主任53人，占支书、主任总数的70%。韩店村党支部书记吴伟念在XX年招商引资80万元创办节能灯项目的基础上，去年又多方筹措资金50万元创办了环保砖厂。冢南村党支部书记王国廷，积极协调，多方筹资，于XX年5月份在本村的岗地上建起了纸浆加工厂，利用农作物秸秆加工纸浆，变废为宝，有力的支持了本镇及周围几个乡镇的秸秆禁烧工作。四是建立为民服务的长效机制。为了使广大党员干部能够自己加压，将为民服务变为自觉行动，镇党委对各村实行目标管理，严格考核机制。年初，镇党委、政府与各村签订目标责任书，使全年要干的实事以目标的形式明确下来，定期考核。考核时以管区为单位组成考核组，各村主要干部首先对考核组进行述职述廉，然后根据工作进展情况进行综合评定，年终依据考核结果严格奖惩。这样就使得那些碌碌无为、只说空话、不干实事的干部没了市场，形成了明争暗赛，你追我赶的干事创业的良好氛围，形成了为民服务的长效机制。由于基层组织建设的加强，促进了各项工作的顺利开展。XX年，财政收入完成469万元，比去年增长34%，引进1000万元以上项目3个，引进区外资金15900万元；小城镇及新农村建设步伐加快，各项社会事业都取得了跨越式发展。