（企业生产）上半年工作总结.docxVIP

（企业生产）上半年工作总结 各位代表、同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 一、上半年取得的成绩和存在的问题 　　今年以来，我们在公司党政的正确领导下，认真贯彻“十六字”治厂方针和二届七次员代会精神，紧紧围绕全年生产经营目标，深入开展“论形势、摆任务、找差距、见行动”活动，不断开拓思路，深挖内部潜力，群策群力，排难奋进，胜利完成了上半年经营目标等各项任务，为公司生产建设的顺利进行和实现全年盈利目标作出了积极贡献。 　　——保供井然有序。围绕公司优化生产组织和产品结构调整，在采购资金相对不足，供应任务十分繁重，特别是在技改工程项目多、时间紧、要求高的情况下，全力以赴抓好保供工作，圆满完成了公司生产、基建、技改、大修所需物资的采购供应任务。上半年累计完成物资采购额XXXXX万元，完成物资供应额XXXXX万元，其中，为喷煤二期、一动力厂X#风机、XXXmX烧结机外围、X#焦炉大修改造、特钢连铸、炼铁喷吹系统、铁合金高炉脱湿鼓风等XX项大小技改工程供应各类设备XXXXX台/套（件）、材料XXXXX吨、采购金额XXXXX.X万元，采购量同比增长了X.X倍。 　　——质量稳中有升。围绕公司稳定和提高生产经营运行质量，在确保物资供应数量的情况下，一丝不苟抓好供应质量，物资实物质量和服务质量稳中有升。据统计，物资质量合格率达XX.XX%，设备、材料、备件的供应质量均有不同程度的提高。及时检查和处理了质量异议XX起，为公司挽回经济损失近XX万元。 　　——成本大幅降低。围绕公司实施低成本战略，在确保物资供应质量的前提下，千方百计降低采购成本，随着招标采购的稳步推进，上半年累计降低采购成本XXXX万元，比目标指标多降低了XXXX万元（不含技改工程）；实现供应贷差XXXX万元，超目标指标XXX万元（不含技改工程）；可控费用严格控制在考核范围内。在保供的前提下，物资库存与年初比下降了X.XX%，盘活存量资产XXX.XX万元。实现废旧物资节约回收额XXX.XX万元。 　　——安全生产达标。围绕实现安全生产“六个零”的目标，党政工团齐抓共管，以山上、山下油库、化工库、装卸等XX处危险源为重点,坚持不懈地抓好安全生产工作。上半年，共检查并整改了安全隐患XX起，整改率XXX%，确保了安全生产无事故。 　　与此同时，我们在综合治理、文明卫生、班组建设、运输调度、计划生育等各项工作中均取得了较好成绩，尤其是在厂务公开、效能监督方面成绩显著。在此，我谨代表部党政工团向为经营管理、采购供应工作付出辛勤劳动和汗水的广大干部员工表示衷心感谢！ 　　但是,在肯定上述成绩的同时，我们更应清醒地认识到工作中存在的问题和差距：一是个别部门未认真执行经济责任制与岗位责任制考核制度，对工作抓得不紧，管理不力，要求不严；二是供应质量虽有较大提高，但阀门、仪器仪表、灯泡等仍然存在着质量问题，二级单位反映强烈；三是少数员工遵章守纪意识淡薄，违规违纪现象仍有发生；四是一些员工责任心不强，工作作风亟待改进。所有这些务必引起我们的高度重视，同时要求我们结合“论摆找见”活动，努力克服和解决。 二、值得总结的基本作法和经验 回顾和总结上半年的工作，主要有以下六点： （一）“论摆找见”强化了各项管理 　　“论形势、摆任务、找差距、见行动”活动是公司近几年管理思想和工作方法的延续和深化。今年以来，我们坚持把开展这项活动贯穿到全年各项工作中，结合管理创新和制度创新，不断找问题、找差距、想办法、订措施，提高了工作效率和管理水平。 　　X、完善了规章制度。在原有制度的基础上，为规范山上到山下、山下到山上领料程序，针对领发料过程中存在的问题，我们及时修改制订了《领发料制度》、《二级库物资验收管理规定》，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞。同时，按照形势变化和管理要求，我们还及时建立了《领导接待群众来访日制度》、《安全生产责任制度》、《落实实施细则》等规章制度，为加强管理夯实了基础。 　　X、实行了“绩效”考核。我们实行了经济责任制与岗位责任制相结合的“绩效考核”。结合经济责任制考核指标，对每个岗位的业绩考核内容从成本、贷差、工作质量及劳动纪律等方面作了详尽、定量的规定，并首次将库存储备列入计划员、采购员月度考核中。将“绩效”考核结果严格与奖金分配挂钩，进一步拉开了收入分配差距，从而调动了员工工作的积极性和主动性,为完成上半年经营目标奠定了坚实的基础。 　　X、推行了“无缺陷”管理。我们在计划、质量、安全等各项管理中，坚持高标准、严要求，推行了“无缺陷”管理。按照计划下达率XXX%、合同签订率XXX%、物资到货率XXX%、物资质量合格率XXX%及安全隐患整改率XXX%的要求，落实工作措施，促进了各项管理再上新台阶。 （二）统筹兼顾满足了生产建设需要 　　我们从满足公司生产建设的需要出发，努力