纺织科技公司安全生产管理制度.docx

安全生产管理制度（一）、安全生产基本守则1．安全工作实行各级领导负责制，按照“谁主管，谁负责；谁签字，谁负责”的安全生产管理原则,实行“领导负责，职能管理，专业监察，职工监督，劳动者遵章守纪”的安全管理模式。2．各级领导人员和生产车间、职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。3．安全生产人人有责，每一个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各尽职守，各负其责。4.严格执行安全制度和安全操作规程，不违章作业，并随时制止他人违章作业。5.上班前不准喝酒；不准带小孩进工作场所；不准将自行车、摩托车推进车间。6..工作时必须按规定穿好防护用品；女职工不留过肩的长发，进车间必须将头发藏入/Trade/search.asp?Table=1Word=帽子 \t _blank帽子内；工作时不准穿高跟鞋和赤脚、赤膊；不准围围巾、穿裙子；不准披散衣服，要扣齐纽扣，扎好袖口，把衬衣塞进裤腰里。7.工作要思想集中，坚守岗位，不准闲谈和开玩笑。在车间里严禁打闹，追跑、打盹、睡觉。8.不准操作和触动自己不熟悉的机器设备和工具仪器。未经管理人员同意不准私自调换工种和代替别人操作。发现机器有异响或在车间里闻到烟火味，应立即报告管理人员或通告有关人员检查。9.要爱护和正确使用安全装置及劳动保护设施，不准拆除和不用；发现损坏，立即报告修理。10.严禁在禁止烟火区域内吸烟。在禁火区动用明火必须经安全管理部门同意，并严加监护。11.不准私自取用汽油或其他易燃易爆等危险物品。12.原料成品库、设备机台、变配电室、危险物品库及厂区车间等要害部位，非本单位工作人员，不准擅自进入。13.一切电气设备的拆装、检查、修理都必须由检修工进行，非电气检修工作人员，不准乱动。14.不准在电机、电线上拉铁丝、绳子和烘烤、晾晒衣物，不准在开关箱内放任何物件。15.不准在车间内、走廊和公共场所的地面上吐痰、泼水、泼菜汤和乱丢瓜果皮核；油脂撒在地上要随时擦干净。16.工作地点要整洁，通道不准堵塞，原材料、成品、半成品、工具、容器、车辆、机件等要放在指定地点，摆放整齐和稳妥、牢固。废料要及时清理。17.出入车间和通道的门要了望慢行，注意安全信号和来往车辆、行人。18.变配电室附近、电线下面和厂区通道上，禁止打球、踢球。19.非有关工作人员，不准上房顶，不准进入基建工地。20.无关人员不要靠近压力容器、蒸汽附近。（二）、安全生产目标管理制度l目的依据安全生产方针和风险现状，制定目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进，不断完善管理制度，提高安全管理水平，特制定本制度。2范围适用于宇邦公司安全生产目标的管理。3职责3.1总经理审批安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。3.2部门经理负责领导实施安全生产目标。3.3各单位（车间）第一责任人实施完成本单位的分目标。3.4安全管理部制定或修订本厂安全生产目标，对本厂的安全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告。4内容与要求4.1目标的制定4.1.1阶段安全目标的制定为实现发展战略和目标，提升企业安全文化，公司安全生产委员会在制定本单位发展战略规划的同时，根据发展战略、企业的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定安全目标。4.1.2年度安全目标的制定为了实现阶段安全目标，根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合本公司的实际情况，制定年度安全目标。4.2目标的管理4.2.1阶段安全目标管理阶段安全目标一经制定，即成为公司安全奋斗的大目标，必须加强管理去实现，不得降低标准。新阶段安全目标的制定必须在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。4.2.2年度安全目标分解公司年度安全目标分为奋斗目标和考核目标，以红头文件的形式下发到各车间。为了实现年度安全生产目标，将其分别分解，并列入各单位(部室)签定年度考核责任书中，要求所属各单位(部室)将分配的安全目标落实到各基层、各岗位、各员工。安全目标实施检查——月安全大检查——动态安全检查——重点专业、特殊行业针对性安全检查——重大安全隐患专项整治各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，必须及时整改和采取得力有效的安全防范措施，防止事故发生。安全目标考核奖惩在月度内考核合格，实现安全奋斗目标给予奖励，考核不合格或发生重伤、死亡事故给予罚款。超出安全目标的给予重罚，并落实到事故责任单位及个人。经年度考核合格单位，给予年度安全奖；若不合格，则根据考核结果，分别扣除该单位部分年度安全奖，情况严重的取消年度安全奖，并扣除该单位领导班子成员的绩效工资。经年度考核，凡是考核不合格的单位，实行安全一票否决制，取消该单位年度内各种评先资格。（三）、安全生产目标管理考核规定一、指导思想：为了落实“安全第一、