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* 行为式问题的步骤1 * * 亮亮图文旗舰店 * 0 1 2 3 逻辑推理能力 人际沟通能力 ● ● ● ● ● ● 诚 信意识 团队意识 产品知识 公司知识 职位各项胜任素质 要求考核要素、面试试题和评分标准的结构化 胜任素质模型 什么是胜任素质模型？ 描述岗位所应具备素质的是 文章的格式 摘要 结构化使具体操作有依据可执行 能量化的都量化，不能量化的再细化 不过 有时候只要老板一句话 操作流程步骤结构化 这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程 HR们的招聘过程就是基于这个结构的 知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准备 1 2 3 4 5 6 BBSI 核心是什么? 考场布置结构化 长条桌 应聘人 考官 最常用 原因：1.严谨正规； 2.视野通透，便于观察应聘者全身。因为身体语言传达的信息是很真实的。 注释 圆形桌 L 型沙发 通用六个维度 目标岗位面试维度表 500强看重的能力素质 世界500强最看重的 能力素质 初选：8秒漏斗 审阅：寻找关键点 优秀简历五项基本原则 面试问题哪里来？ 审阅：寻找关键点。是面试提问的基础，找到以下关键点，为面试提问做准备 引入式问题：渐入佳境 行为式问题：穷追猛打 应变式问题：暗藏玄机 动机式问题：意欲何为 情境式问题：身临其境 压迫式问题：兵不厌诈 面试的基本过程 NO. 1 引入式问题：渐入佳境 问题有 与个人信息有关的问题 与公司信息有关的问题 与行业/专业有关的问题 与招聘广告有关的问题 NO. 3 应变式问题：暗藏玄机 问题如 下水道的井盖为什么是圆的？ NO. 4 动机式问题：意欲何为 问题如 你为什么离开上一家公司？ 你为什么选择我们公司？ NO. 5 情境式问题：身临其境 常表现出的形式还有 1. 文件筐 2. 无领导小组 分析重要事件 重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自己能力超群的事件。 一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。 重要事件一定要有代表性且有挑战性。 重要事件能够体现本岗位的核心职责。 将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。 对虚拟情境式问题的挖掘技巧 Action： 具体的解决方法与行动/模拟实证 Other： 其他解决方法/与预期不符时的处理 Realistic：解决方案在本公司运用的现实性与可行性 销售经理的重要事件 1. 竞争对手突然通过降价抢夺公司客户你如何应对？ 2. 公司推出新的产品如何做前期营销推广？ NO. 6 压迫式问题：兵不厌诈 它们各是哪类问题？ 保洁公司对应聘毕业生的面试八问 第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。 第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。 初试看素质，复试看能力 亮亮图文旗舰店 * * 不要怕麻烦，一份简历只针对一个职务 * 提问关键词 过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事 * 提问关键词 过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事 * * * * * * * * * 撰写核心文章及专利的心得体会 文字版下载 主讲人：杨友辉 地 点：17楼会议室 探讨式学习目 录 1 文章的撰写 2 专利的撰写 内容的撰写 文章的格式 投稿须知 注意事项 文章撰写 专利撰写 内容的撰写 文章的格式 投稿须知 注意事项 文章撰写 专利撰写 为什么做 对1-4总结 文章的撰写 1 怎样做 2 做的结果 3 出现的问题 4 引言 正文 结果 讨论 摘要 5 前人研究的历史与现状 主要的成果 研究工作的背景 本研究的内容及目标 尚存在的问题 2 3 1 5 4 结果 引言 引言 顺序原则 实验的设计思路 正文 引言 [1] 刘亭, 雷諝婷, 罗阿东,等. 白及DNA提取方法研究[J]. 中国实验方剂学杂志, 2014, 20(12):119-123. 顺序原则 实验的设计思路 撰写原则