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建筑安装工程有限公司 进度、调度管理办法 第一章 进度计划管理 第一条 进度计划管理原则 （一）加强公司生产进度计划管理，规范各成员单位生产进度计划管理工作，提升工程项目进度管理水平，充分发挥各级机构及人员在工程项目施工进度管理中的指导和协调作用。 （二）工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。 （三）公司的生产计划种类 按生产计划期的长短可分为：中长期计划（如：三年滚动计划）、短期计划（年、季度计划）和作业计划（月计划）。 按生产计划的内容可分为：三年发展规划、年度生产经营目标计划、施工生产计划、工业生产计划及其他生产计划。 第二条 营业额计划 营业额即企业总产值。公司的营业额计划由施工产值、工业产值、其他产值（交通运输、设备租赁等）计划组成。 第三条 施工进度计划 （一）施工进度计划，由建筑安装工作量、设备和工器具购置、其他费用组成。施工进度计划，是施工单位组织施工生产、编制材料设备购置计划、工程成本控制计划的主要依据。施工计划管理流程图见附件2。 （二）施工进度计划管理职责 1. 项目经理(或常务副经理)在进度管理方面的职责 (1)明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。 (2)组织施工进度计划的分析及编制，按期上报本项目的月度、季度和年度计划。 (3)组织进度计划的实施，制定保证进度计划实现的有关措施，确保人员、物质、设备等资源的保障。 (4)及时协调解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。 (5)组织对进度计划落实情况的分析，确定有关措施及对策。 2. 项目部技术管理岗位在进度管理方面的职责 (1)提供编制进度计划的技术性基础资料，对各期施工进度计划提出指导性意见。 (2)编制确保完成进度计划的技术组织措施和安全、质量保障措施。 3. 项目部计划管理岗位在进度管理方面的职责 (1)调查研究、搜集基础资料，按时编制进度计划及各种支持型保障计划、补充计划、调整计划草案，并建立计划台帐。 (2)全面掌握计划执行情况，编写计划执行情况报告，提出施工计划的改进建议。 (3)参加项目部计划分析、调整等会议，及时上报、下达各项计划工作。 4. 项目部生产管理岗位在进度管理方面的职责 (1)参与项目部计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。 (2)根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。 (3)协调解决施工现场出现的问题，反馈有关信息。 5. 项目部调度 (1)按时收集施工生产进度和各项工作的重要情况，了解掌握影响施工的各种问题，以及采取的主要措施、解决问题的进展情况，及时向领导、上级主管部门汇报，按时提供调度信息。 (2)及时传达集团公司和各指挥部、子（分）公司的指示、命令，并督促落实，反馈执行结果。 (3)对施工现场反映的有关情况，要及时向领导汇报，听取指示。 (4)认真做好调度值班记录，准确填写工程进度台帐，掌握的施工现场资源配备情况。 （三）进度计划与编制的依据 1. 工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。 2. 施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、主要实物工程量、重大节点工期目标、产值计划（年度、季度、月度计划）等各项内容。 3. 项目部编制季度、月度的资源配置计划，包括劳动力、材料、机械设备、资金需求计划。 （四）施工进度计划的组成内容 1. 工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。 2. 施工生产进度计划的内容包括： (1)编制说明：上月（季、年）计划完成情况分析报告； (2)本月（季、年）计划的施工形象进度：各工程项目的节点工期要有详细的文字说明，工程项目中各单项工程的计划完成日期要描述清楚，且形象进度必须与计划表中所列工程数量一致。 (3)主要实物工程量； (4)重大节点工期目标 (5)产值计划（年度、季度、月度计划）等各项内容。 3. 项目部上报的施工建议计划表，同时施工两个及以上标段的项目,要分标段、分单位、分章节编制计划。 （五）进度计划编制原则 在确保安全质量的基础上，以均衡生产为原则，以实现合同工期为最终目标，同时，结合外部条件的变化进行动态调整。 （六）进度计划编制程序 编制程序实行“逐级负责、分级下达”的管理方式，即各项目部编制进度建议计划，经项目经理组织讨论后，上报指挥部及子（分）公司，由指挥部及子（分）公司研究分析后上报集团公司工程管理部，集团公司审核后正式下达给各指挥部、子（分）公司执行。 各项目部应根据本工程实际情况，分解月度进度计划，编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周