2016尔雅通识课 项目管理学期末考试1.doc

《项目管理学》期末考试（1） 姓名：???班级：默认班级???成绩：?99.0分 一、 单选题（题数：50，共?50.0?分） 1 项目阶段划分的依据是： 1.0?分 窗体顶端 相关性 B、 重要性 C、 相对性 D、 时间顺序 窗体底端 窗体顶端 列出项目活动清单 B、 高清项目的约束和假设条件 C、 搞清项目资源的数量和质量假设 D、 项目的历史信息和其他参考资料 窗体底端 窗体顶端 过去业绩的纪录 B、 类似项目的财务报告 C、 事先确定的预算 D、 以前项目的经验 窗体底端 窗体顶端 时间-成本 B、 时间-质量 C、 成本-质量 D、 成本-范围-时间 窗体底端 窗体顶端 《易经》 B、 《论语》 C、 《大学》 D、 《孙子兵法》 窗体底端 窗体顶端 国民经济 B、 环境影响 C、 社会影响 D、 不确定和风险 窗体底端 窗体顶端 美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德 B、 美国职业指导专家金斯伯格 C、 美国哈佛大学教授斯金纳 D、 美国学者施恩教授 窗体底端 窗体顶端 成本收益分析法 B、 经济质量法 C、 质量标杆法 D、 以上都不对 窗体底端 窗体顶端 商务风险 B、 金融风险 C、 通过膨胀 D、 地震海啸 窗体底端 窗体顶端 项目质量的改进 B、 接受项目质量的决定 C、 项目各种返工 D、 项目目标和过程的调整 窗体底端 窗体顶端 结束——开始 B、 结束——结束 C、 开始——中期 D、 开始——开始 窗体底端 窗体顶端 何时采购 B、 采购什么 C、 谁来采购 D、 向谁采购 窗体底端 窗体顶端 用来处理预期但不确定的事件 B、 作为预算分配 C、 不作为预算分配 D、 项目经理可以只有使用 窗体底端 窗体顶端 质量方针 B、 质量体系 C、 质量监控 D、 以上都有 窗体底端 窗体顶端 农业社会 B、 工业社会 C、 知识社会 D、 信息社会 窗体底端 窗体顶端 人工成本 B、 物料成本 C、 设备费用 D、 以上都有 窗体底端 窗体顶端 对项目章程的审查 B、 对实施公司战略计划的审查 C、 项目团队解决问题能力的提高 D、 项目范围界定中的错误与遗漏 窗体底端 窗体顶端 充分运用反馈 B、 科学驾驭语言和词汇 C、 积极使用非语言性的提示 D、 以上都有 窗体底端 窗体顶端 系统分解法 B、 流程图法 C、 核检表法 D、 以上都有 窗体底端 窗体顶端 项目工期 B、 项目成本 C、 项目范围 D、 项目质量 窗体底端 窗体顶端 人的管理第一 B、 以激励为主 C、 积极开发人力资源 D、 培育和发挥团队精神 窗体底端 窗体顶端 项目提出 B、 项目决策 C、 范围认定 D、 项目起始决定 窗体底端 窗体顶端 全体团队成员 B、 管理人员 C、 技术人员 D、 业主 窗体底端 窗体顶端 目的性 B、 临时性 C、 渐进性 D、 以上都有 窗体底端 窗体顶端 类比估算法 B、 参数估计法 C、 标准定额法 D、 工料测量法 窗体底端 窗体顶端 耗材 B、 关系 C、 时间 D、 质量保证 窗体底端 窗体顶端 项目管理 B、 工期管理 C、 运营管理 D、 战略管理 窗体底端 1.0?分 窗体顶端 孔子 B、 孟子 C、 孙中山 D、 毛泽东 窗体底端 窗体顶端 项目提出 B、 范围确认 C、 时间确认 D、 项目决策 窗体底端 窗体顶端 不确定性 B、 风险性 C、 突进性 D、 成果的不可挽回性 窗体底端 窗体顶端 商品询价的方法 B、 项目招投标的方法 C、 各种广告法 D、 以上都对 窗体底端 窗体顶端 专项计划目标 B、 集成计划 C、 项目主要指标 D、 设计项目工作 窗体底端 窗体顶端 风险识别 B、 购买保险 C、 产出评估 D、 概率评估 窗体底端 窗体顶端 成本 B、 集成 C、 时间 D、 质量 窗体底端 窗体顶端 项目的规模 B、 项目的复杂程度 C、 项目的紧急程度 D、 以上都有 窗体底端 窗体顶端 少 B、 多 C、 不确定 D、 一样多 窗体底端 窗体顶端 孔子 B、 孟子 C、 孙中山 D、 毛泽东 窗体底端 窗体顶端 项目结构 B、 项目过程 C、 项目产出物 D、 项目成本 窗体底端 窗体顶端 人类认识能力的限制 B、 信息本身的滞后性 C、 物质条件的限制 D、 项目环境与条件的发展变化 窗体底端 窗体顶端 专业知识 B、 实施能力 C、 思想意识 D、 心理状态 窗体底端 窗体顶端 从起始工作开始 B、 从左向右绘制 C、 拥有一个终点一个始点 D、 可以有开路和回路 窗体底端 窗体顶端 项目时间管理 B、 项目成本管理 C、 项目质量管理 D、 项目预算管理 窗体底端 窗体顶端 质量 B、 时间 C、 管理 D、 成本 窗体底端 窗体顶端 资源质量