东方财富信息股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法修订稿.PDFVIP

东方财富信息股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法 (修订稿) 东方财富信息股份有限公司 二〇一一年五月 1 为保证东方财富信息股份有限公司股权激励计划的顺利实施，建立、健全 激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大 化，现根据 《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股 权激励管理办法（试行）》、《股权激励相关备忘录 1 号》、《股权激励相关备忘录 2 号》、《股权激励相关备忘录3 号》等有关法律、法规和《东方财富信息股份有 限公司股票期权激励计划（草案）》、《东方财富信息股份有限公司章程》的规定， 结合公司实际情况，制订本考核办法。 一、总则 1.1 客观、公正、公平、公开的原则 绩效管理过程应透明化、公开化，绩效管理各环节应有客观记录，确保被考 核人和考核人在相同客观环境中实施绩效管理过程。 1.2 纵向一致性、横向平衡原则 从公司到各所属子公司、部门及员工考核指标的设定必须与公司整体战略、 企业文化保持一致；同一层级各部门、同一部门各员工之间的考核指标必须相互 协调。 1.3 定量与定性、过程与结果、长期与短期相结合的原则 绩效考核既要注重工作结果，又要考虑过程以及行为表现。考核目标设定要 定性指标与定量指标相结合，长期指标与短期指标兼顾。 1.4 开放沟通原则 在整个绩效管理过程中，考核人和被考核人双方要定期进行沟通，做到及时 反馈，肯定成绩、指出不足、提出今后应努力和改进的方向。 1.5 “责、权、利”相结合的原则 被考核人拥有的权利与其承担的责任相一致，实现绩效目标获得的激励与其 承担的责任和做出的贡献相匹配。 1.6 定期化与制度化原则 将绩效管理作为公司各级管理人员的日常工作职责，必须建立完善的绩效管 理制度，并且按制度的规定定期实施。 二、职责权限 2.1 薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。 2 2.2 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 2.3 公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供， 并对数据的真实性和可靠性负责。 2.4 公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 考核对象 公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、核心管理人员、核心技术（业 务）人员及董事会认为需要进行激励的相关人员合计不超过159 人。 序号 姓名 职务 1 陆威 副董事长、副总经理、财务总监、董秘 2 程磊 董事、副总经理 3 廖双辉 董事、副总经理 4 史佳 技术总监 5 方玉书 总编辑 6 核心中层管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为需要进 行激励的相关人员合计不超过154 人 3.2 考核内容 （1 ）职业操守指标 （满分10 分） 考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及 利益相关者所展现出的工作热情和感染力。 （2 ）职业能力指标 （满分10 分） 考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体业绩目标或本部门业绩的实 现作出的贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质，能否有效领导激励下属 完成分管的工作；考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。 （3 ）关键绩效指标（满分80 分） 以职位说明书中描述的工作职责为基础，根据所在组织的年度工作计划，从 数量、质量、成本和时限等角度设定的关键绩效指标（KPI ），考核经营业绩指 标和重点工作指标的完成情况。