突围互联网红海的央企宣言-英大网.PDFVIP

特别策划之一 Special Report 案例 突围互联网红海的央企宣言 文 / 本刊记者 董谷媛 通讯员 李倩 一场席卷全国的大范围降雪刚刚停歇，洪 在国家电网公司的战略规划中，拥抱“互联网 +”， 福斌就再次赶往深圳，与国内某知名新能源汽 成立国网电商公司，是要利用互联网技术推动 车企业洽谈推进由他牵头的电动汽车“七位一 传统业务的转型升级，拓展业务链，提升价值 体”综合服务平台项目落地事宜。 链，培育新优势，实现核心业务交易互联网化， 作为国网电子商务有限公司电动汽车“七 培育新的效益增长点。 位一体”综合服务平台项目合伙人，洪福斌负 2016 年 2 月 18 日，国网电商公司正式揭牌 责项目的计划、组织、协调及市场拓展、系统 成立，旗下拥有英大商务服务有限公司和北京 功能完善等工作。根据公司相关制度，他牵头 汇通金财信息科技有限公司两家子公司，分别 这一项目将享有根据业绩目标制定的阶梯式奖 负责国网商城和电 e 宝平台建设运营。 励薪金。这样的激励机制让洪福斌和团队成员 要在互联网红海中突围，除了能够提供有 干劲十足，他们的每一分努力都会得到实实在 差异化的业务外，更需要有适宜市场化发展的 在的回报。电动汽车“七位一体”综合服务从 体制机制做基础。按照“主营业务的延伸、提 开始构想到逐步落地成为现实，洪福斌和团队 质增效的手段、惠民服务的平台、科技创新的 付出了超常的努力，尽管艰难，但他对自己的 前沿”的定位，国网电商公司在大力推进能源 项目很有信心，因为他始终认为“适宜市场要 B2B 电子商务和互联网金融业务发展的同时， 求的，自然也能经得起市场检验”。 以体制机制的创新推进业务的发展和突破。 适宜市场才更有市场，这也是国网电商公 “互联网企业要适应市场化需求，体制机 司自成立之初就一直坚守的信念。在这家有着 制创新是保障，互联网企业最显著的特点就是 央企背景，并以市场化为导向建立的互联网企 ‘快’，小步快跑，快速迭代。”国网电商公 业内部，一场关于体制、三项制度（劳动、人事、 司总经理助理来广志说，“按照本部、子公司 分配）的改革，掀开了大幕。 来设置，管理层级多、链条长，沟通效率低， 这样的运营效率明显跟不上市场的节奏。所以 以市场化为方向的体制改革 我们开始着手事业部制改革。” 2016 年初，中国互联网已经进入红海期。 成立还不足半年，2016 年 8 月初，国网电 此时，国家电网公司却投身市场竞争激烈 商公司开始试行事业部制。按照“集约、精简、 的互联网行业，成立了国网电子商务有限公司。 扁平、高效”的原则，将所属的英大商务服务 030 STATE GRID 特别策划之一 Special Report 有限公司改制成 3 个事业部，分别是物资电商 自主权，事业部的业务量实现了成倍的增长。” 事业部、电动汽车事业部、营销服务事业部。 物资电商事业部副总经理罗鹏介绍，“在人员 将本部部门划分为职能管理部门和业务部门两