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能源管理与协同过程自动化系统(CPAS)?? 协同过程自动化系统是ARC提出的一个理念，这个理念与能源管理及提高能效具有密切的关系。ARC是一家工业领域的咨询公司，在全球发达经济体如北美、日本、欧洲等，以及中国、印度、巴西等新型经济体下都有正式机构。服务的客户分为两种类型：一种是制造厂商，一种就是提供技术的公司，他们提供的技术能够帮助这些制造厂商去提高生产效率。ARC所研究的领域涉及工业的方方面面，有专业的分析师和顾问针对专一领域来提供研究和分析，然后为业内的客户提供服务。提供的服务包括：市场营业报告，指出各个产品和技术的发展趋势，市场的规模以及各个厂商在这个领域所扮演的角色或者客户的需求在哪里。除了这种标准的市场报告以外，我们还会提供一些定制化的服务，根据客户的需求提供研究服务，以及一些战略性的顾问服务。 ??? 在过去的一些年里，自动化的发展非常迅猛。现在很少会有人去做劳动密集性的工作了，虽然在一些落后的国家这还是很常见的，但在发达国家基本没有了——这些就是自动化带来的福利。ARC作为一个研究机构，发现这种发展是一种缓慢的、渐进的过程；而非常巨大的、颠覆性的发展在自动化领域并不是十分明显。因此，ARC提出了协同自动化这种概念。 ??? 在20世纪90年代，资产设备在整个投资领域所占的比例非常高，这就意味着厂商的投资具有非常大的风险。因为如果花费很多的钱进行投资，一旦市场出现变化，这个成本收回会很难。现在，厂商的投资比例没有以前那样高，但是要在有限的投资里尽最大可能地提高回报率，要实现更高的效率，目前还是很大的挑战。对生产绩效我们提出至少六七种方法，不同的企业面临的挑战不同。 ??? 此外，还要考虑业务模式的问题。以前一个工厂要提高绩效，会考虑如何提高工厂和车间的绩效；而现在，企业要考虑的是多个工厂间绩效的提高，还有与上游和下游企业的协同效益。挑战不一样，意味着对自动化厂商提出更多不同的需求。推动企业业务增长的推动力在哪里？可能在十年前提高效率、降低成本是推动力；而现在光做到这两点是不够的。现在一些企业可以将成本和效率做到极限，但是这些企业的毛利率和一些创新性的企业比起来是非常不足的。 ??? 我们下一步要推动对于价值链的一种协同作用的优化。以前ARC提出的理念是协同制造管理模型，一个管理企业要以很高的效率去运作，需要从业务系统到生产系统，再到现场控制系统，这是纵向的协同；横向的协同如企业的业务单元，上游的工艺制造，下游的客户协同等。现在，我们又发现网络变得更加复杂，价值链变得更加的多样化，而且企业之间的竞争也达到了极限。我们会发现，企业典型的几个部分第一是设计，第二是制造，第三是把产品销售和发布在客户手里，这是比较重要的。这三部分又可以分为很多细分的环节。一个企业想要在市场上获得生存而且得到很高的利润，不仅仅在于本身的运营效率的问题，而且要不断地找到合作伙伴，形成一个协同的生态系统，然后再和市场上其他企业去竞争——这是企业未来生存发展的方向，就是加固自己的核心竞争力，找到最好的合作伙伴，然后与合作伙伴形成一种非常好的协同，这种竞争今后会是一个常态。 ??? ARC一直在观察行业的发展，最早是在2002年提出的协同过程自动化系统这种概念。提出这种概念是由于网络IT技术的发展作为驱动力，IT技术在自动化厂商中的应用开始逐渐普及，那么提供的技术也应该将这些技术融入进来，以便于和其他的系统形成数据交换。就是这些驱动力，让自动化厂商开始重新思考他们的产品和解决方案应该开发什么。将这些东西融入进去，就会出现新的产品的革新。ARC协同过程自动化系统主要描述在典型的一个流程工业中，如何去生产实现一个管理和控制系统。这个理念提出之后供业内人士参考，使他们的技术向这个方向发展，这是ARC提出这个理念的初衷。很多企业已经开始陆续接受我们的理念。 ??? CPAS是过程领域中大型的系统，它所要实现的目的都是一样的，就是将我们所研究的这种模型理念让所有用户都知道，使大家都朝着这个方向去发展。CPAS所要实现最终目的是实现值产的回报，实现利润最大化。究竟如何实现呢？首先基于一个非常好的运营，具有卓越的运行，可以持续提高。企业的生产运营非常有效，非常灵活，非常具有适应性的。比如现在我需要的产能不是特别高，我要有办法让产能降低下来，我的系统又可以比较高效的运行。绩效的可持续化使得绩效可以实时反映出生产系统的状况，绩效不能变成一笔糊涂账。要实现这些又需要以下组成的支持：比如让大量的过程都实现自动化、信息化，都变成用一个系统去管理的这样一个过程。还有就是工作人员具有非常好的支持，我的系统可以为我的工作人员提供各种各样的决策支持，不需要我自己去凭借经验，系统则会告诉你，这个时候需要做什么样的操作，这个系统也要实现这样一个功能。之后就是最底层的，要实现这些功能需