塔吊应急制度.doc

塔吊应急预案 制定本预案的原则是安全第一，安全责任重于泰山；预防为主，自救为主、统一指挥，分工负责；优先保护人和优先保护大多数人，优先保护贵重财产等原则和方针。 企业基本情况，公司经过多年的努力，现已发展成为集房屋建筑工程施工总承包壹级，近年来，施工任务不断增多，业务范围不断拓宽，面对如何真正做到安全生产、文明施工成了企业的一个新课题，根据这些在建项目的施工特点和任务，这些工地可能出现的安全事故有：人工挖孔桩事故，建筑质量安全事故，土方坍塌事故，气体中毒事故，架体倒塌事故，高空坠落事故，掉物伤人事故，触电事故，机械伤人事故。 本预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。 应急总指挥 　 公共事务和法律咨询 　 　 　 　 　 　 　 　 　 通讯联络与协调 　 　 　 　 反应操作副总指挥 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 危险源风险评估部 培训演练部 应急物质管理部 应急人力管理部 事故现场操作副总指挥 工程技术服务部 后勤供给部 保卫部 外部应急协作部 一级应急反应组织机构 公司总部一级应急反应组织机构框架图（如上图） 一级应急反应组织机构各部门的职能及职责 应急预案总指挥的职能及职责： 分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型； 指挥、协调应急反应行动； 与企业外应急操作人员行动； 直接监察应急操作人员的行动； 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 协调后勤方面以支援应急反应组织； 应急反应组织的启动； 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； 决定请求外部援助； 决定应急撤离； 决定事故现场外影响区域的安全性。 反应组织副总指挥的职能和职责： 协助操作总指挥组织和指挥应急操作任务； 向应急总指挥应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。 保持与事故现场操作副总指挥的直接联络； 协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急操作； 组织分司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产全过程各危险源进行风险评估； 定期检查各常设应急反应组织部门的日常工作和应急反应状态； 根据各施工场区的实际条件，努力与同边有条件的企业达到在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 危险源风险评估部的职能和职责： 对各施工现场的特点以及生产过程的危险源进行科学的风险评估； 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； 完善危险源的风险评估资料信息，为应急的评估提供科学的、合理的、准确的依据； 落实同边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急提供及时的应急支援措施； 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中位置，以便应急反应及地启用。 制订项目施工场区的应急反应物资、科学管理有人力资源储备力量。 应急反培训演练部的职能和职责： 根据工程项目生产的特点，施工场区人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容制定培训部和演练计划； 按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项目经理部的计划安排，按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的学习和培训，适时组织各应急反应队伍进行应急反应技能的演练； 协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急队伍，建立各项目应急反应机制； 通过培训和演练，及时修正应急反应不足和缺陷和逐步完善各项目经理部的项目应急反应实施机制，培训演练内容和措施； 收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急反应的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。 应急供应物资管理部门的职能和职责： 协助各项目经理部制定施工场区应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备，收集和建立档案归档； 定期检查、监督、落实应急反应物资管理人员的到位和变更情况； 定期检查、监督、落实过期应急反应物资的更新和达标状态； 定期收集和整理各项目经理部施工区的应急反应物资资源信息，建立档案并归档，为应急的反应行动的启动，作好物资资源的数据储备； 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织同边其他项目的应急