丰田汽车公司的成功之道.doc

题?? 目????????? ????? 外语???? 　?? 系?????? 日语???? 　　专业 学　号? ??????????????????????????? 学生姓名????????????????????? ???????? 指导老师??????????????????????????? 起讫日期?????? 20年月— 20年月????? 设计地点???????????????????? 丰田汽车公司的成功之道 概要 丰田汽车公司经历了70多年的风风雨雨，从一家小型本土制造商变成了现如今世界第一的汽车制造商。和丰田同一时代开始发展的日本汽车公司还有很多，本田，铃木，日産等，但是随着不断地发展，大部分公司都出现了各种各样的问题，尤其是领导人的更替更是容易给公司发展带来不可预料的改变。然而，在丰田将近3/4世纪的发展史中，我们可以看到丰田的领导人与别的公司领导人的不同之处。领导人的决策制定；面对危机时的心态和如何采取正确的处理措施；得到机遇时，如果更好的把握机遇，创造财富；领导人更替时，如何保证公司的发展在正确的方向上。这一个个问题，不仅是丰田曾经面对过的，也是我们中国企业现在正在面临的。本文，通过剖析丰田领导者的思想和领导艺术，希望能够给予我们中国本土企业的发展带来一点帮助。 关键词：丰田 发展 领导人 思想 改变 豊田自動車株式会社の成功について 概要 トヨタ自動車株式会社は70年の時間を経って、一つの小規模の現地メーカーから世界一番の自動車製造商になる。トヨタの同じの時代から発展し始める会社が多くて、ホンダ、鈴木、日産などは発展に続いて、大部分の会社は様々な問題が出る。その中に特にリーダーの交替は会社の発展に大切な問題をもらうかもしれない。でも、３/４の世紀の発展歴史に、トヨタのリーダーとほかの会社のリーダーの違ったものが見えできる。リーダーは、発展政策を決定する事、リスクを直面するときの考え方と採用すべきする正確な処理方法、チャンスを直面する時に、機会を把握して会社に利益をもらうこと、リーダー層を交替する時に、どうして会社の発展は正確な道に維持すること。そのシリーズの問題は、以前トヨタは直面するだけじゃなくて、今の中国企業も直面している問題である。この論文を通して、トヨタのリーダーの思想とリーダーシップを分析して、中国企業の発展に少なくても助けをあげたいと思う。豊田自動織機製作所米国でのトヨタGM合弁会社生産開始米国 TMM生産開始英国 TMUK生産開始中国 四川トヨタ自動車生産開始フランス TMMF生産開始中国天津トヨタ自動車生産開始従来の考え方の限界を打破しプリウス労働争議金融創業以来今日まで?トヨタの経営の「核」として貫かれてきたのが「豊田綱領」で?トヨタグループの創始者?豊田佐吉 の考え方をまとめたもので?「トヨタ基本理念」の基礎となってい?当初は確固たる形があったわけでは?しかし関係会社の規模が拡大するにつれ?従業員に周知徹底すべく明文化する必要性が出てき?そこで草創期の豊田利三郎?豊田喜一郎らが佐吉の遺訓としてまとめ?世に出たのが「豊田綱領」で?佐吉の6回忌に当たる1935年10月30日のこと?内外の法およびその精神を遵守し、オープンでフェアな企業活動を通じて、国際社会から信頼される企業市民をめざす各国、各地域の文化、慣習を尊重し、地域に根ざした企業活動を通じて、経済?社会の発展に貢献するクリーンで安全な商品の提供を使命とし、あらゆる企業活動を通じて、住みよい地球と豊かな社会づくりに取り組む様々な分野での最先端技術の研究と開発に努め、世界中のお客様のご要望にお応えする魅力あふれる商品?サービスを提供する労使相互信頼?責任を基本に、個人の創造力とチームワークの強みを最大限に高める企業風土をつくるグローバルで革新的な経営により、社会との調和ある成長をめざす開かれた取引関係を基本に、互いに研究と創造に努め、長期安定的な成長と共存共栄を実現する労働争議参考文献佐藤正明王茁顾洁大野耐一谢克俭李颖秋于保政