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建筑企业建筑经济管理研究 摘 要：建筑企业在现代的社会发展中起了推进的作用，同时也只有现代化的建筑企业才能够跟上时代的脚步。企业只有通过创新管理制度，深化成本管理，落实项目管理，加强合同管理，实行质量安全目标管理等一系列的管理改革才有资本与世界接轨。 关键词：企业管理 经济一体化 建筑工程 引言 建筑企业是指从事建筑产品生产的“自主经营，独立核算，自负盈亏，自我发展”的经济组织，是具有法人资格的基本经济单位。一般所说的建筑企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程等的新建、扩建、改建活动的企业。建筑企业和一般工业企业一样，都是把资源投入到产品的生产经营过程中而形成的产品。 随着市场经济的发展, 建筑企业面临着激烈的市场竞争, 企业能否在市场竞争中立于不败之地, 关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中, 要想使自己能够生存下去、发展起来, 就必须特别注重自己的经营活动。市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲,是整个企业素质的具体体现。 一、建筑经济的特点 建筑生产不同于一般的工商业生产，建筑企业管理也有其特殊性。首先这是由建筑产品的本身特点所决定。建筑产品的固定性限定了任何建筑产品都是在选定的地点进行建造和使用，建筑产品的体形和工程量都很大，占用广阔的空间，需要大量的物资资源。其次，建筑产品在生产过程中存在流动性，建筑生产的单件性，生产周期长，建筑生产的均衡性较差，机械化水平低，涉及面广和社会协作关系复杂等特点。这一系列特点都使得建筑企业的管理有别于一般的企业管理。建筑企业管理存在着生产经营业务不稳定，管理环境多变，特定的承发包模式，基层组织人员变动大，资金调配复杂等特点。以上特点说明建筑企业的管理的难度，所以我们才要花时间来研究，运用企业管理的基本原理，结合建筑企业的特点和所处环境的需要，有针对性的采取措施解决目前建筑企业管理中存在的问题随着企业之间竞争日趋尖锐,建筑企业的生存和发[ 1] 李振明.浅谈施工项目管理[J].山西建筑, 2006, 32(6):23- 24. [ 2] 刘连松.加强质量管理.创造项目精品[J].山西建筑, 2006, 32(7):19—20. [ 3] 姜慧.关于施工企业成本管理问题的探讨[J] 建筑经济，2007,(11) [ 4] 王剑.施工企业项目成本亏损的原因分析及对策[J]现代审计与经济，2007,(4) [ 5]尹贻林. 工程造价管理相关知识[M]中国计划出版社2000 [ 6]傅水龙. 建筑施工项目经理手册[M]江西科学技术出版社2002 [ 7]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[M]中国法制出版社1997 建筑经济管理研究 6