关于对xx大楼在建工程接管.docVIP

关于对xx大楼在建工程接收管理 的方案 接公司安排，我公司将组织人员，对南充xx大楼在建工程进行全面接管，根据该项目工程的使用功能，和目前该工程的进展情况，现制定如下接收管理方案： 一、工程接收管理队伍的组建： 1、为保证该工程在接管后顺利进行，并按预期完工投入使用，我公司拟组建现场项目工程部，该部由以下人员组成 、总监 1名 、机电工程师 1名 、暖通工程师 1名 、装饰工程师 1名 、 弱电工程师 1名 ⑥、预算（造价师） 1名 2 、工程部的主要职责和职能： ①、审定该项目原方案的功能性，按五星级酒店功能提出可行性建议，报批准后实施； ②、 各分项专业工程师，对各系统工程原设计方案（图）进行会审，提出最终可操作方案并报批后实施； ③、审定各项工程进度与质量完成情况，提出各项工程最终进度表，报批后实施； ④、审定各施工队伍进度款拨付与工程进度的一致性，并提出工程资金需求计划； ⑤、具体监管工作现场进度质量及安全，保证工作按计划进行。 二 、工程现场制度的检查与完善 1、对原有工程项目部相关制度进行梳理与完善，确定工程部各岗位职责及相关制度 ； 2、完善现场施工安全制度，材料安全制度、成品保护制度、物品出入场制度等安