彭州营销部经营业务用房加固、装修工程监技大纲.doc

第七章 监理大纲 一、 监理工作内容 1 工程概况 本项目“彭州营销部经营业务用房加固、装修工程”位于彭州市天彭镇。 总建筑面积约2100平方米。 2 监理人义务 本合同项目将在项目有关部门的指导和监督下执行，监理人应严格按“守法、公正、科学”的准则开展监理工作。 3 监理范围 工程的施工及质量保修全过程监理，包括质量、进度、投资控制，安全、文明施工、信息、合同管理及现场施工协调。配合委托人进行工程结算和审计工作。 4 监理工作内容 4.1 施工准备工作阶段 4.1.1 协助委托人组织对采购招标文件的审查，参与主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见； 4.1.2 协助委托人参与采购合同的管理，并对采购计划进度进行监督与控制； 4.1.3 组织对进场永久工程设备进行的质量检验和到货验收； 4.1.4 设备、构件工厂监造并催交工程设备； 4.2 施工阶段 4.2.1 协助委托人组织对招标文件的审查，参与工程招标和签订工程建设合同； 4.2.2 全面管理工程建设合同，依据委托人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查； 4.2.3 督促委托人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令； 4.2.4 组织施工现场测量控制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、技术质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见； 4.2.5 依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致，是否能满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告委托人； 4.2.6 工程工期控制 工程工期控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度工期计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。 4.2.6.1 协助委托人编制工程总工期计划； 4.2.6.2 编制监理工程项目的施工控制性进度计划； 4.2.6.3 依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目（或节点）的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据； 4.2.6.4 依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据； 4.2.6.5 以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的（年、季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划（年、季、月）进行审核批准； 4.2.6.6 逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现； 4.2.6.7 对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施； 4.2.6.8 当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度计划的调查意见，并指导施工承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报委托人批准； 4.2.6.9 当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理机构应分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报委托人批准； 4.2.6.10 检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度； 4.2.6.11 定期（月、周）向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表； 4.2.7 施工质量控制 施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工