制品厂实习报告.docVIP

专业实习报告 　　　 本人在东莞市辉达假发制品厂进行毕业实习。实习期间，在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参与辉达厂的日常管理工作，注意把在书本上学到的工商管理专业相关理论知识应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，积极探求日常管理工作的本质与规律。实习生活，满含着紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。 　　回首实习生活，虽然只有短短2个多月的时间，却感触颇深。实习过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对辉达厂日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对辉达的经营理念、企业精神有了深刻的认识。同时在日常工作中不断的以实践检验自己所学的专业知识，把自己所学的专业知识与日常工作相结合，从中发现自己的专业知识的不足，不断提升自己的专业知识的掌握的熟练程度，形成系统的理论体系，更好的指导自己今后的工作。 　　一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。 　　面对假发业市场竞争的愈演愈烈，辉达能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大新产品开发力度，不断构造新的盈利模式。同时，采取“走出去”的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。目前，辉达的产品销往全国各地，辉达的产品以高性价比深受经销商和消费者的喜爱，公司的业绩没有受金融风暴的影响，一季度的业绩比去年同期还有所增长。 　　二、有效利用品牌优势。 　　自1998年以来，辉达正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视品牌战略的运用。公司能够专注与自身“品牌”优势的不断提升和以人为本的公司的管理理念，同时公司制定了详细的品牌建设的计划，按计划不断深化企业的品牌战略，使得辉达的产品在业界深受好评，为企业的发展提供了良好的发展契机。 　　三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。 　　公司积极完善企业制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考核机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干给予优待，对企业有特殊贡献的人物给予终身照顾；使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇，以体现企业文化中浓厚的人文关怀。充分运用激励制度来激发员工的工作热情和积极性，使企业员工形成良性的互相竞争的局面，有利于提升企业的生产效率和产品质量，降低企业的生产成本，有利于企业产品的市场竞争。 　　与此同时，在实习中，我也发现辉达在经营、管理上存在的一些问题。 　　一、市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主要表现在经营体制不完善，经营人员的责、权、利还有待于进一步提高。 　　二、成本意识不强，成本控制水平不高。个别车间存在管理粗放、大手大脚的现象，向管理要效益，向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来。此外，车辆管理、办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大，使辉达的成本控制与一流的企业还存在较大的差距，市场竞争力因此降低。 三、企业的管理人才严重不足，同时没有根据实际情况制定适合企业的企业日常管理制度，造成许多管理人员对工作的态度散漫，缺乏主动性和竞争性，整个管理团队没有形成高昂的工作激情。造成企业的管理跟不上企业的业务的发展和生产的扩大。企业的管理变成企业发展的绊脚石。 　　对于公司在经营、管理中存在的问题，本人根据自己的专业知识结合自己对辉达的实际情况的了解，在此提出相关建议和对策。 　　一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，努力开拓新市场，挖掘培养新的消费群体，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，提高产品的市场竞争能力、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 　　二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷、低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在企业广大干部职工中不断深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提高效益。 　　三、积极引进高水平的管理人才。企业要制定相应的激励的制度和晋升制度，构造能够给管理人才充分发挥自己才能的平台，让管理人才尽量去进行管理创新，为他们提供物质和权力的支持，推进企业的管理制度改革，是企业的管理制度适应企业的发展。同时，企业要注意培养基层的管理人才，充分发掘基层生产管理人才，为他们提供必要的学习培训的机会，提升整个企业的管理水平。 　　回顾这2个月的实习生活，我既感到了收获的喜悦，也存有些须遗憾。主要是对企业日常经营、管理工作的某些认识还仅仅停留在表面层次