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年终总结2013121
紧 紧 抓 住 谋 设立公共邮箱、问卷调查、民主评议,建立员工意见收集平台 建设以人为本的企业文化 组织诸如读书会、体育比赛、郊游等活动,增强员工凝聚力 加大人力资源开发工作力度 建立市场经营、工程项目管理、综合后勤三支人才队伍 实现员工职业生涯与企业发展的共赢 抓 住 搞 制定市场开发制度 ,建立全员经营模式 利用好现有资质,一、二级市场并顾 采用区域市场管理战略 加强公司关系网、信息网的建立,增加同行业兄弟单位的交流 提高市场经营人 员专业技能知识 措施 重点跟踪沂水、临朐、诸城、齐河、蒙阴等县区工程项目信息; 诸城 齐河 临朐 沂水 蒙阴 滨州、日照、东营、临沂、潍坊等五大经济开发区工程项目信息 注重讲规划,重制度 制 度 建 设 + = 制 度 制 订 完 善 制 度 执 行 通过考核测试、知识竞赛、有奖竞答等方式创新和制度培训,狠抓执行力 开展三合一体系认证,推进贯标工作,摸索出一套适合项目的管理制度 注重讲诚信,重责任 * 目 录 2012年以来主要工作回顾 2012年存在的问题及原因分析 2013年工作思路和打算 2012 年主要工作回顾 制度建设工作初步走上规范、实用、科学道路 市场开发工作进行了有益的探索和尝试 人力管理工作取得较明显进步 资质管理工作稳步向前推进 A B C D 实 用 科 学 初步走上 A、制度建设工作 规范 道 路 《项目计价管理办法 》 《物资管理办法》 《项目成本管理办法 》 《承包队伍管理办法》 六部室部门职责等 2012年 起草 修改 部门 职责、 制度 10 余项 尝 试 市场开发工作 进行了有益的 探 索 B 关注沂水县沂河大桥 项目等20余则项目招标信息 重点跟踪内蒙古自治区 兴安盟一级公路施工项目等8个项目 参与了S252汶金线改建工程等 3个项目的投标 以合作单位名义参与 郑州绕城高速工程等4个项目的投标 C、人力管理工作 得到了较明显 进 步 员工成长 2012年,公司晋升 员工4人,晋升率17% 招聘工作 公司例行月度培训6次,各部门自主组织培训10余次 邀请外部人员专门授课3次,参加外部 培训7次 6人参加“三合一”体系认证内审员培训 组织安全生产培训6次,安全生产年度考核1次 培 训 学 习 20% 1 5 公路试验检测人员 100% 3 3 职称计算机 50% 1 2 注册造价师 20% 1 5 经济类职称 20% 1 5 一级注册建造师 20% 1 5 二级注册建造师 考试名称 报考人数 通过情况 通过率 招标师 2 1 50% 绝大部分高于社会平均通过率 打造学习型组织 建立员工畅所欲言平台 举行全体人员座谈会,收集公司发展建议 进行《员工满意度问卷调查》 进行《管理人员评议 问卷调查》 采取民主推荐、匿名投票等方式选举公司年度优秀员工、学习标兵 4.35% 65.22% 17.39% 13.04% 所占 比例 15人 80S 年 龄 60S 70S 90S 人数 3人 4人 1人 老中青分布逐渐趋于合理 截至2012年底,公司人力资源状况 年 龄 结 构 人 员 结 构 学 历 结 构 员工持证率较公司成立初提高10%,达到90%以上 员 工 持 证 情 况 四资质管理工作稳步向前推进 资质管理 公路工程施工 总承包资质管理 试验室资质管理 测绘资质管理 守合同重信用企业管理 1、公路工程施工总承包资质管理 进行市级、省级各系统相关信息完善、变更4次 每月初按时完成建筑业网络快报系统的数据快报 顺利通过了2012年度资质考核 进行一级资质升级材料准备 完成317人的人员配置 一级资质升级材料准备情况 财务数据的整理 各项机械数量型号的整理 工 程 业 绩 完成4座桥梁工程业绩的准备 完成 98km路基工程业绩准备 完成180平方米的路面工程业绩准备 2、试验室资质准备 完成试验室各岗位职责及各部室工作管理制度、主要仪器操作规程、试验室体系文件和质量手册的编写 组织17人进行公路工程试验检测人员考试 ,解决资质申请用持证人员数量问题 联系各探讨试验合作模式,解决试验室建设 场地问题 成立试验室仪器采购小组,多家供应商询价 3、测绘资质 完成《测绘质量保证制度》等的编写 完成资质申请所需测绘仪器的购买 完成8台测绘仪器的检定 4、“守合同重信用企业”管理 顺利完成省守合同重信用企业2011年年检 按要求完成日常性工作 2012年存在主要问题及原因分析 团队建设工作欠深化 资质申报
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