（施工组织设计汇总）110、220KV输变电工程施工组织设计.docVIP

第一章工程概况和特点 1.1工程简述 电石220KV变电站衡山站扩间隔工程 设计单位:鹤壁鹤源电力工程设计有限公司；监理单位：河南立新监理咨询有限公司；站址所在位置蔡庄南30米衡山变电站。 1.2工程性质及特点 本工程工期要求紧。土建施工部分和I期保持一致，不但要达标投产，还要创优质工程。 1.3工期规模 电石220KV变电站衡山站扩间隔工程主要附属生产工程 1.4工期要求： 本工程计划开工日期2011年 月 日，计划投产日期2011年 月 日。 1.5工程涉及的主要单位 工程建设单位：鹤壁煤电股份有限公司 工程监理单位：河南立新监理咨询有限公司 工程设计单位：鹤壁鹤源电力工程设计有限公司 工程施工单位：鹤源电力（集团）有限公司 1.6 土建施工依据及内容 1.6.1土建施工依据 《关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89号） 《建设工程建设管理规范》（GB/T 50326-2006） 《建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号质量管理体系 要求（idt ISO 9001：200）GB/T 19001—2008） 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83 建筑基坑支护技术规范 JGJ120-99 混凝土质量控制标准 GB50164-92 工程测量规范 GB50026-93 7 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001 施工现场临时用电技术规程 JGJ46-2005 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 我公司按照ISDHSASISO01—2007标准编制的《管理手册》和相关体系文件。 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004 1.6.2土建施工内容 电石Ⅰ及电石Ⅱ间隔工程主要施工内容如下： 土方开挖工程 设备基础 钢构架安装 围墙、护坡及水沟 场地道路 电缆沟 第二章施工现场组织机构 2.1施工现场组织机构 电石220KV变电站衡山站扩间隔工程项目部设项目经理一名，现场具体负责人一名，项目总工程师一名。 项目组织结构图详见后附图（附图1） 2.2施工现场组织原则 工程项目根据专业配置。根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实作到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中专业配置为土建专业对这个专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体专业，如下表： 专业 专业细分项目 土建专业 土方工程、钢结构施工、构架设备基础及围墙工程 2.3项目管理机构人员及部门职责 2.3.1 项目经理 1、是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行； 2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配； 3、组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督； 4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作； 5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏； 6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施； 7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划； 8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实； 9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作； 10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 2.3.2 项目副经理 1、按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行； 2、按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，