县地税局人民满意的公务员集体先进材料..docxVIP

县地税局人民满意的公务员集体先进材料人民满意的公务员集体先进材料　　当一个曾经出名的国列贫困县名字出现时，当一个只有30名干部的山区小县地税局全体干部职工站在你面前时，你无论如何也不会一下子把他们与“梦想”联系在一起，无论如何不会把他们和“井喷”联系起来，而正是凭借他们乐于奉献、勇于担当的优秀品质，用他们顽强的毅力、非凡的魅力、过人的精力，创造了“每年上台阶，三年翻一番”的收入神话，让全县干部群众看到了追求跨越发展的“井喷”效应，这就是XX县地方税务局。强堡垒打造过硬队伍　　XX县属于国家扶贫重点县，县域经济不发达，税源基础薄弱，完成任务难。县地方税务局机关于1994年国税、地税机构分设时成立，局小人员少，现有在岗干部职工31人，其中党员18人。近年来，XX县地税局始终把领导班子和干部队伍建设摆在首要位置，面对不断加快发展的县域经济形势和税收任务的高增长，县局以争创学习型、创新型、落实型、服务型、和谐型为主要内容的“五型”党支部和先进领导班子创建活动为抓手，以争创省级基层建设达标单位，争创先进领导班子，争创党风廉政建设先进单位为载体，修订完善了各项议事规则，重大事项广泛协商、民主决策，不断加强班子成员沟通协调，干工作一条心，谋发展一股劲，全系统一盘棋，思想上同心，目标上同向，行动上同步。坚持把打造一流的党员干部队伍作为加强征管、为国聚财、为民解忧的关键，通过加强党员干部政治理论学习，开展纪律作风整顿活动，近几年，全局以身边先进人物为榜样，开展了向全国劳动模范、XX村党支部书记XXX，市委优秀共产党员县信用联社理事长XXX学习活动，组织开展“一心、两德、六观”教育活动，引导全体党员干部用党的理论成果武装头脑，树立立党为公，执政为民的理念，提升了党员干部综合素质。同时，在全局范围内树立岗位标兵，先后涌现出了市级爱岗敬业标兵XXX、市级征管能手XXX、市级优质服务明星XXX。使他们能够扎根山区，热爱税收工作，无私奉献，真正起到了拴心留人、用人、激励人的作用。在干部中积极推行了竞争上岗制度，形成了能者上、平者让、庸者下的良好局面，同时引入不拘一格的选人、用人机制，充分发挥青年干部的工作热情和创造力，为他们提供施展才能的平台。三年来，通过推行目标责任考核和竞争上岗制度，先后有6名年富力强，在干部群众中有威信、工作成绩突出的年轻同志担任股室负责人，严格的考评、灵活的制度和知人善任的用人导向，进一步凝聚了人心，鼓舞了士气。调动了全体干部工作的积极性，促进了机关建设和内部管理的规范化，全局形成了找差距、学先进、追榜样、比奉献的生动局面。抓收入再创税收辉煌　　“思路决定了出路”。山区县地广人稀，交通不便，条件艰苦，税源少，税额低，星罗棋布，管理难，过去是年年任务完成难，近年来是年年超额提前完成。XX局的口号是：服务地方发展大局，服务广大人民群众，从管好“小税”抓起，从办好“小事”做起，全体干部立足岗位服务发展，打造亮点创业实干，尽职尽责，为国聚财，助推县域经济发展。　　XX年，按照省市统一要求，XX地税局一班人，以税收诚信和税收服务体系建设为重点，对所有管户全部纳入计算机管理，征管基础规范化得到显著增强，同时注重纳税评估和信用等级评定工作，加强所得税管理和重点税源和税种管理，全面加强税务稽查和执法责任制考核工作。XX年又结合全国第20个税收宣传月，大力营造“大宣教”格局，认真开展税源普查和征管质效专项检查工作，对全县企业及个体工商户进行拉网式全面普查，并不断创新思路，优化服务，全心全意做好纳税服务工作。办税服务厅“一站式”服务、外部评议监督制度、“办税服务亲情卡”、纳税服务便民箱设置等工作和措施得到广泛好评，全局纳税服务质量和水平得到极大提高，XX年，组织收入中各项地方税收和基金征缴任务超计划48.24个百分点，税款同比增长74.6%。XX年抓“大”不放“小”，提前61天完成了全年税收计划，同比增收税款增长75.29%。XX年，又积极探索税源专业化管理道路，在先期成立矿区税务所的基础上，进一步研究和分析，煤炭税收管理的新路子，严格按照省局煤炭专业化管理的要求，强化对煤炭税收的精细化管理，煤炭行业入库税款占全年税收收入的75%以上。同时，研究控小税种增收潜力，地方税收入库较上年增长40%，突破亿元大关,再创历史新高，实现了地方经济和税收收入的同步高速增长。转作风提升服务水平　　“依法治税，勤政为民”是XX局的服务宗旨，“始于纳税人需求，终于纳税人满意”是他们一贯坚持的服务理念。作风好坏直接体现在服务上。XX局始终把“收好税、带好队、执好法、服好务”作为总体目标。全局上下干事创业的氛围浓厚。通过设立党员示范点、党员先锋岗，全局党员亮身份，亮承诺，大力推行一线工作方法，领导和党员干部一线指挥，一线实干，一线解决问题，全体干部的组织纪律性进一步增强，工