商业连锁经营企业财务风险控制..docxVIP

商业连锁经营企业财务风险控制　　摘要：连锁经营是随着经济高速发展而产生的新型企业组织形式，从20世纪90年代开始，商业连锁经营在我国得到飞速发展，连锁行业和领域也不断扩大，财务风险防范也日趋重要和严峻。文章通过对连锁经营企业生产经营过程中可能产生的财务风险进行分析，提出具体应对措施，以防范和降低风险。关键词：连锁经营；财务；控制　　连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，是随着经济的发展而产生的新型企业组织形式，是社会化大生产和专业分工的产物，并通过实施集中化、统一管理形成集团优势，实现“优化物流、降低成本、扩大规模”，从而提高协调运作能力和规模效益的目的。连锁经营在我国发展速度逐步加快，日益显示出其经营优势，已成为我国零售业、服务业普遍应用的经营方式和组织形式，并加快向汽车、医药、家居建材、加油站等多业种渗透。一、商业连锁经营企业存在的财务风险　　由于商业连锁经营在我国形成时间短，产权结构、经营和运营机制尚需进一步明晰和完善，随着连锁企业不断发展，一些财务风险问题也正逐渐凸显，在一定程度上影响着连锁企业的经营，甚至产生严重经营风险。资源配置风险　　1、资金严重短缺。商业已进入微利时代，想盈利必须有规模，要规模，必然走连锁之路。大部分连锁企业以连锁店数量比质量更重要的扩张思路来迅速发展，扩张期间现金流量都是净流出，所需资金很多依赖于银行借款，但由于连锁企业信用等级不高、抵押物少，可贷款资金少；另外，大规模并没有带来大盈利，一边开店一边沦陷的现象层出不穷，造成了偿还贷款和支付货款困难。资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病，导致连锁企业长期运行在高危状态。　　2、人力资源短缺。连锁企业迅速扩张，使得人才需求急剧增长，导致不能获得充足而高质量的人才，人员综合素质不高，流动性过强，影响了劳动生产率和服务质量的提高，使得连锁企业内部经营管理水平下降，弱化了制度执行和监督力，形成严重的管理漏洞。　　3、资本结构不合理。连锁企业的运转都存在着一定冒险主义因素，盲目追求数量的急剧扩张，很少会从维持短期利益和长期发展、资源有效性方面考虑。由于连锁企业的自有资本都不是很高，扩张所需大量资金缺口往往靠外部借贷解决，使得资产负债率很高，财务杠杆系数大，资本结构不能保持合理水平。经营管理风险　　1、统一管理未能得到高度重视。连锁经营的优势在于统一管理，共同进货、分散销售，共享规模效益。实际中有些连锁经营企业未能真正意识到其重要性，有些允许连锁门店自主进行部分采购并直接付款，使得分散在各门店沉淀资金增多，降低资金使用效率，各门店库存缺乏统一调度，库存量加大；各连锁门店之间销售价格不统一，造成企业内部销售竞争，降低经营效益和影响了企业形象。“千里之堤，溃于蚁穴”，实际经营过程中的小问题，很可能形成经营管理中的巨大风险。　　2、投资内控流程不完善。一些连锁企业股权和经营权高度集中，使得第一大股东利用控股地位几乎完全支配了公司董事会和监事会，进而完全掌握了公司的财务决策执行及监督的权力，项目决策立项缺乏系统科学论证，甚至为迎合领导意志或个人意志进行编制可行性研究报告。加上有些投资测算人员水平不高，投资测算现代化手段利用少，投资评估流程不规范，造成可行性研究不充分，仓促上马，导致投资失败。二、应对商业连锁经营企业财务风险的措施科学规划连锁发展事业　　1、发展速度规划。连锁企业发展的速度要有科学的控制，环境好的时候，要快一点；环境差的时候，要慢一点。作为连锁企业的负责人，要明白自己资金、负债能力、人才状况等，只是想不断地加快发展的速度，就很可能会“撞车”。连锁企业的问题，往往不是发展太慢而是发展太快所造成的。一定要考虑规模和效益的统一，发展和规范的统一，成熟一家，发展一家，以确保公司健康发展。　　2、扩大融资途径。连锁企业要做强、做大，如果仅仅依靠自身的力量或者银行借贷，往往速度慢，而且容易丧失市场机会。借助资本的力量，以速度领先，同时也解决了资产负债率高等资本结构不合理问题，是一个比较可行的方法。目前，风险投资公司和私募股权公司对拥有销售渠道和网络的企业比较青睐，连锁经营企业可以利用这个有利时机，让企业资本化，引进风险投资，快速、大量融入资金，通过膨胀式扩张，企业就可以快速完成从初创到壮大的过程。“如家快捷酒店”、“真功夫”等连锁经营企业就是通过引入战略资本、加快资本化的脚步迅速壮大的。　　3、人才常备化。连锁企业扩张店的数目也好，引进资本也好，最终的竞争，还是在于人才的竞争。积极落实以岗位技能、财务会计、电脑操作、职业道德等知识为主的全员岗位培训和业务练兵制度，并加强绩效管理，从服务理念以及服务流程标准化上提高全体员工素质；对于重要管理人员及关键岗位员工，实行适当的股权激励政策，为企业提供高素质人