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在信用联社后备干部培训班上的讲话 　　同绘华彩人生共创锦绣前程实现企业与个人同步成长目标 　　各位学员：今天上午在此举办**市农村信用合作联社后备干部第二期培训班，标志着我社队伍建设进入到了一个新的阶段，建立后备干部培养机制是具体落实科学发展观活动的重要举措，对加快提升我社核心竞争能力，推动我社可持续发展有重要的现实意义。我们通过后备人才机制的建立和完善，通过深化人力资源管理创新，建立后备人才库工程，是为了尽快建成一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备人才队伍，为**市联社可持续发展提供强有力的人才保障。 　　**市联社要全面领跑同业，要想保持、壮大工作成绩，就需要一支德才兼备、结构合理、梯次完整的人才队伍。这也是应对宏观经济诸多不确定因素影响，适应市场发展的更高要求，是迎接同业竞争对手全面挑战、农村市场的竞争，不断提高核心竞争能力，实现科学发展的根本保障。后备人才库建设工程是我社人力资源优化战略的“先手棋”、是实现可持续发展的“定盘星”、是我社加强队伍建设的“胜负手”。在人才库建立方面要做到五个坚持：一是坚持以科学发展观为指引；二是坚持“一把手”负责制；三是坚持“三大纪律”，即：政治纪律、工作纪律、组织纪律。四是坚持“三个匹配”，即：能力与岗位匹配，品德与组织匹配，个性与团队匹配。五是坚持创新求变。 　　今天我想讲三个问题:第一、我社需要什么样的人才？第二、怎样成为我社有竞争力的人才？第三、我对后备干部的几点希望。 (一)我社需要什么样的人才 　　在说到我社需要的人才之前，我想先给大家讲一个真实的事：一个知名企业的老总在大学做演讲时说过：拿3000万给100个学生，30万一个。校长说这个价码这么高，我们有的是。你要什么专业，什么学历？博士还是博士后？企业老总说都不要，就要普通大学生，条件是： 　　1、看宿舍:被子叠得整整齐齐，床下是干干净净的；楼道非常整洁；卫生间不是常流水，不是长明灯；到食堂排队规规矩矩，不扔一口馒头，吃多少打多少，不浪费；不过生日、不喝酒、不吸烟，不向家里要太多的钱，尽可能勤工俭学，甚至挣点钱贴补家用。 　　2、看习惯：查查消费卡每月花多少钱；再看看每天早晨是不是起来跑步出操。有远大抱负的人，必是一个非常能管住自己的人。 　　3、看爱心：一个没有爱心的人，一个不知道悲天悯人的人，一个不能被一些事情感动得泪流满面的人，他能孝养父母、关爱他人吗？ 　　通过这件事情，我们可以思考，企业需要什么样的人才？我想就是冬天做一盆火，夏天做一棵树。这种能力与生俱来，做不到是因为你不想做。如果你想做立刻就可以，我想告诉大家，就做这一条你就可以在**市联社站住了。 　　先扎下根，而后图谋发展。你学财务的不一定会让你管帐；学管理的，不能直接给你个经理当。所以光靠专业来站住脚、来满足企业需要这不行。专业虽然十分重要，但是还得有其他条件在前。这个条件是什么？让别人喜欢自己。但这不是媚俗，不是仰人鼻息，这是一种高贵的情感和人格，再普通不过，再自然不过。你想要走，你想放弃这个单位，让这个单位留恋你，不愿意让你走，这才是你的成功。 　　**地处欠发达地区只是刚刚起步，与发达地区还存在着巨大的数字鸿沟。所以，**联社在三年发展中提出了三年实现发展翻番思路。与此同时，发达地区的产业结构特征由工业经济时代转变为知识经济时代。**地区经济正处于一个转型时期，在这样一个各种经济并存和转型时期，我社对人才的需求是多方面的。除了上面讲到的较为主观的一些因素外，我们还需要有以下四个方面的人才： 　　第一、对既懂金融业务又能宏观分析，有思想有创新的专业类人才的需要。 　　第二、对懂管理、服务、企业策划、营销推广等管理类的人才需要。 　　第三、对可以在调研分析的基础拟定业务发展方案、传播知识、培养人才的理论型人才的需要。 　　第四、对有良好人际关系，关于营销推广，协调各种关系的营销型人才的需要。 　　需要说明的是：当一个管理型人才和专业型人才，两者必选其一做一把手的时候，我们希望我们联社有既懂业务同时具有很强的管理能力的人才脱颖而出。 　　各位，我们迫切需要以上四个方面的人才，也迫切希望联社多出这四个方面的人才，今天在座的都是全社的青年英才，你们在工作中，就应该了解联社的动态和需求，根据自身特点，争做某一方面的人才，更快捷地把握好人生的方向。 怎样成为我社需要的合格人才 　　第一、古人说：己欲立先立人，己欲达先达人，意思就是说做事先做人，做任何事情都要有好的人品。你在社会上生活，你在单位工作，每天都会遇到为人处世，待人接物的问题。作为联社的信条，我们提倡诚信，无论是对同事，还是对客户，都要讲一个诚和信，诚就是诚意，信就是信誉。一个人没有诚信，就不可能有朋友，不可能有事业，一个企业没有诚信，就不可能有客户，更谈不上发展。我认为诚信是人品的一个根本所