在公司中层以上干部加强作风建设会议上的讲话..docxVIP

在公司中层以上干部加强作风建设会议上的讲话强化作风提高效能奋力推动全年目标任务顺利完成同志们：　　今天，召开这次中层以上干部会议，主要任务是贯彻落实市委、市政府开展的“干部作风建设年”活动有关精神，带领全体干部员工继续保持奋发有为的精神状态，昂扬向上的工作干劲，不断创新思路，转变作风，提高效率，力争以干部作风建设的新成效，推动全年各项目标任务顺利完成和实现供水事业更好更快发展。　　刚才，各单位、部室主要负责人汇报了今年的打算，这是大家对做好各项工作做出的承诺，我完全赞同，希望切实抓好落实，汇报的好，要落实的更好。下面，就强化我们中层干部的工作作风，再强调几点意见。　　一、正确分析形势，深刻查找存在的作风问题。　　去年公司开展了学习“检验人品的十条经验”、“有责任、敢担当，做一名合格供水人”等思想作风大讨论活动，在全体干部员工中形成了强烈反响，有力促进了供水事业的发展，赢得了上级领导的肯定和社会的认可。但同时，我们也看到，在作风建设上还存在着不少问题，尤其是中层干部，有些问题比较突出。　　一是，有的人员全局观念不强，协调配合不够。有的中层干部处理问题、解决问题的能力欠缺，个别人员站位不高，有的工作多次讲，多次安排，但行动缓慢，进展不大，说的是谁会上不点名，心里要有数。个别的以自我为中心，落实工作只要求别人配合，很少想着配合别人。一些需要几个部门协调配合的工作，布置后迟迟得不到落实，致使工作进展缓慢，特别是向上级争取支持的一些申请、报告，往往是良机贻误。这方面的事以前发生不少，各位中层负责人要认真反思，切实整改。　　二是，有的人员被动工作，缺乏主动性。在座的各位，包括我们的员工，不客气的说，都习惯用老办法、老经验思考解决问题，工作缺乏主动性，只局限于领导安排布置，主动解决问题、开拓创新还显得不足、不够，甘当“复印机”。为什么？因为这样省劲，不用动脑子，绝对错不了，即使错了，那也是有先例帮着解脱。这种照搬照套，思路不开阔的做法，导致在处理一些突发事件上，往往是老经验不管用，新办法想不出来。　　三是，有的人员服务意识和观念不够强。少数中层存在狭隘的权力观，服务意识不强，甚至有的部门负责人，对其他部门的负责人和员工都霸气十足、牛气冲天，想想就能知道他会如何对待我们的客户。在这里，我要强调，大家都是同事，只是分工不同，岗位不同，要想得到别人的尊重和拥护，首先要尊重和拥护别人。同事与同事之间也要搞好服务，不要因为事情繁琐、图方便，就情绪厌烦，推诿敷衍，这样不但会影响自身的形象，也会严重影响公司的形象。　　四是，有的人员工作能力亟待提高。有的同志在中层岗位上工作几年了，但对这个岗位却不胜其任，有时领导安排工作，不知怎么去办，如何去落实，工作起来事倍功半，甚至一些工作有头无尾，如果不去督查就见不到结果，更不会达不到预期效果，这就是各单位、部室之间发展不平衡的原因之一，有的部门政令畅通，部门负责人与员工打成一片，安排的工作都能快速顺利地完成；有的部门负责人与员工管理不畅、沟通不够，对待领导安排的工作不求有功、但求无过。同时，有的中层干部不知道加强学习，自身能力素质提高不快。无论是业务知识的学习，还是政治理论的学习，主动性都不够，也不积极参与集体活动，面对新情况新问题往往是捉襟见肘，和领导踢皮球，不能很好地应对和解决。　　以上这些问题，虽然属个别现象，仅仅表现在少数人身上，但我们不能忽视其影响。各位中层干部一定要从自身做起，带领部门员工自我纠正，解决问题。二、加强作风建设，树立中层干部良好形象。　　作风关发展，作风定成效。今年，市委第十二次党代会、两会及建设党工委总结会议，都对加强作风建设提出了更高、更新的要求，公司全体干部员工必须正确认识，尤其是我们中层以上干部，更要从自身做起，加快作风转变。　　一是，中层干部要不断提高自身素质。强将手下无弱兵。中层负责人自身素质的高低，决定着本部门工作能否顺利开展。作为一名中层干部，我们必须掌握所担负工作的职能、相关政策、业务知识，不能似懂非懂，模棱两可，更不能以其昏昏，使人昭昭。要看好自家的门，管好自家的人，对待自己的员工要公平公正、诚实守信，更要树立正确的行为规范，己不正难以正人。中层干部为领导分忧，要多为领导出选择题，少出判断题，工作要条理清晰，不能停留在领导有安排尽力完成这个标准上，而要结合实际，精心谋化组织，这样才能做好所肩负的工作。　　二是，中层干部要不断增强大局观念。这是作为中层干部应该具备的觉悟。中层以上干部都是公司的中流砥柱，公司的各项决策，最终要通过的大家来落实。作为一名中层干部，我们必须强化大局观念，想问题、办事情都要围绕公司的中心工作，坚决反对道听途说、信口开河，只要是公司定了的事，就要毫不含糊，身先士卒，给员工做出榜样来，尤其是要求员工做到的自己首先要做到，不要求员工做的事情自己首先不