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在集团公司创建“四好”领导班子推进会上的讲话 　　在集团公司创建“四好”领导班子推进会上的讲话 　　一、创建“四好”领导班子的主要做法和初步成效 　　近两年来，我们认真贯彻省委组织部、省国资委党委在全省国有企业创建“四好”领导班子的部署，紧密围绕创业发展这一主题，扎实开展“四好”领导班子创建活动，有力推动了班子建设和党建工作，促进了企业平稳较快发展。 　　坚持承继与创新并重，高起点谋划和推进“四好”领导班子创建活动 　　集团公司和基层两级领导班子紧紧围绕企业发展战略，把提前两年实现双超200亿、整体达小康目标，作为创建活动的出发点和落脚点，在巩固传统做法的基础上，贯彻新的标准和新的要求，积极推进创建活动深入扎实开展。集团公司党委成立了创建活动领导小组和办公室，制订下发了《徐矿集团“四好”领导班子创建活动实施细则》和配套推进计划，落实领导和部门责任，细化考评内容、程序、指标和方法，保证了创建活动制度化、规范化和经常化。基层单位按照集团公司部署，在认真开展“四好”领导班子创建活动同时，进一步拓展创建内涵，同步开展了争当“好搭档”、“好助手”以及“两先三优”、“三十佳”评选活动和争创“五好”支部、争当“三强”党支部书记等活动，以创建促党建，激发了基层党组织、广大党员“争先创优”热情，推动了党建工作与安全生产和经营管理有机融合。其中，权台矿创建内容扎实，创业业绩明显，被评为“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”。天山公司始终坚持与本部一个标准、一种文化抓创建，班子整体素质不断提升，已成为异地矿井建设的典范。 　　围绕讲境界、长才干两大重点，着力打造一流的领军团队 　　两级领导班子紧紧抓住“提升境界、增长才干”重点，在强化领导干部教育培训、优化班子整体素质上下功夫，努力锻造一支高素质的领军团队。持续在领导干部中开展提升科学的发展境界、追求集约增长的管理境界、勇于突破的创新境界、协调共赢的和谐境界的“四种境界”教育活动，深入学习党的最新理论成果，提高了班子成员的思想境界和政治素养。按照“三宽”要求培育人才。先后选派矿处级及以上领导干部108人次参加了中央及省市委党校举办的政治理论培训；组织144名矿处级干部参加高级经理人研修班；委托南京财经大学、江苏省委党校、山东科技大学举办了三期培训班，培训青年干部122名。不断优化班子结构。定期对基层领导班子和班子成员进行集中考察，先后调整交流133人，对评出的16名末位人员分别进行了诫勉谈话，解聘、免职29人，完善绩效考评机制，提高了班子整体效能。基层单位坚持以党委中心组为主要形式，通过专题讲座、调查研究、学习研讨等形式，突出班子成员的能力建设，不断在理论学习中提高思想政治素质，在学以致用中提高科学决策能力，在实践锤炼中提高创业创新本领，单位之间进位争先、竞相发展的氛围更加浓厚，发展力、竞争力和创新力不断增强。 突出经营业绩，合力引领企业更好更快发展 　　“四好”领导班子创建成效如何，最终要用企业发展成果来验证。两级领导班子立足于做大做强企业，把全力推进创业发展、争创一流经营业绩体现在“四好”创建活动的全过程。一是致力于提高战略决策能力，把握科学发展的主动权。各单位面对新形势、新问题，以科学发展观为统领，集中班子集体智慧，结合集团公司“十一五”发展规划，按照“走出去创业”与“引进来开发”的新要求，确定符合企业实际和科学发展观的发展思路，为企业持续健康快速发展描绘了宏伟蓝图。二是致力于提高市场开拓能力，拓展企业发展新空间。机械厂领导班子抢抓国际国内机械制造产业梯度转移的历史机遇，启动实施整厂搬迁工程，勇闯国外市场，企业呈现出大发展、大跨越的新气象。权台矿、双楼矿领导班子积极实施“走出去”创业发展战略，致力于提高外出创业层次，充分发挥技术管理优势，挑战综采工作面全国日产、月产最高水平，外向收入分别达到8700万元和1.37亿元，创造了可观的经济效益。三是致力于提高精益管理能力，提升经济运行质量。旗山矿领导班子团结一致、争创一流，勇当行业排头兵，持续创新不停步，精益管理水平不断提升，在煤炭行业形成了鲜明的管理特色和文化品牌。四是致力于提高安全发展能力，夯实企业安全基础管理。各单位狠抓安全工作不放松，安全基础管理水平和本质安全程度有了进一步提高，三河尖矿、夹河矿、张小楼井的质量标准化工作，张集矿、垞城矿的职工岗位行为规范教育都创出了新特色。 推进民主和谐，努力建设职工满意的小康矿区 　　集团公司及基层各单位坚持把构建和谐企业摆在更加突出位置，贯彻发展成果普惠于民的人本思想，努力构建“共建共享”和谐矿区的新格局。一是注重加强班子在民主基础上的和谐团结。认真贯彻民主集中制，严格履行决策程序，做到重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方意见不决策，不经过集体研究不决策。高质量召开民主生活会，认真开展批评与自