钻井HSE项目研究.docVIP

精品论文 参考文献 钻井HSE项目研究 黎志江? 西安石油大学 710065 摘要：在钻井工艺日益成熟的条件下，完善整个钻井过程的安全管理方案，在实施过程中，实现方案的高效益，这有必要在工艺的基础上加大对项目管理的更多的研究。通过对比要的钻井工程项目管理过程的分析，达到对HSE管理体系的有效利用，是钻井的必要。 关键词： HSE风险管理是对可能存在的HSE风险进行危害识别、评价，并采用各种风险分析技术来分析影响结果并提出相关的处理方法，制定和实施风险管理方案，从而减少风险的负面影响。其实质是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果，包括危害识别、风险评价、风险控制等一整套系统的科学管理方法。HSE风险管理就是相关人员依据危害识别和风险评价得到的结论，制订风险管理方案并付诸实施的过程。 一、现场标准化报表提交制度 标准化现场HSE检查表是项目HSE标准化管理制度的最重要的内容和组成部分，它是现场施工过程中进行监督检查的标准和依据。通过完成这些检查表，及时发现问题，总结经验，以真正达到“安全第一，预防为主”的目的。所建立和正在现场实施的这一套标准化HSE检查表，集中体现了项目管理体系手册中公司的HSE政策。主要包括：安全会议制度、安全检查制度、工作许可证制度、风险分析评价制度、事故汇报及调查分析制度、应急演习制度、奖励制度以及遵守环境保护法、保护生态环境、严格控制管理有害物资等多方面的内容。这些检查表可以分类如下： 日检查表：日班组安全无事故汇报表、在井人员登记表、班前会记录表。 周检查表：周安全会记录表、周安全检查表、周套管扶正台检查表、周叉车安全检查表、周接地电阻检查表、周氧气呼吸器检查表、周灭火器检查表、周营房检查表、周健康条件检查表。 月检查表：月度百万工时统计汇报表、月度STOP卡统计分析表。 其他：应急演习记录汇报表、作业风险分析评价表、工作许可证申报表、密闭容器热工作许可证申报表、事故调查分析汇报表、危险物质运输跟踪表。 二、项目实施方案 1、方案实施 根据项目的前期策划，决定了由公司体系办负责组织，从公司下属各分公司抽调熟悉HSE管理人员组成项目小组，来具体实施该项目。 针对项目三大课题的划分，也制定了相应的研究思路和技术流程：通过小组成员的现场调研，查阅资料，分析诊断，在总结公司HSE运行现状的基础上，提出存在的问题，并制定改进的方向、目标及方案，经过多次斟酌和研讨以后，最终完善报告内容。在公司安全管理诊断分析的基础上，设计和提出管理优化的方法和技术，将方案试运行以分析方案的实用性，并在以后的各个阶段进行持续改进。最后，通过国内调研和公司调研，设计出安全生产评价指标体系初稿，进行评价应用试验，编制考评实施细则并不断完善考评方法。 2、方案效果 通过以上课题的研究，将实现的项目效果为： 安全生产现状分析与诊断报告：对公司现阶段HSE运行状况获得充分了解，明确了管理的定位和任务，指导性地规划了今后发展的目标和方向；? 钻井公司风险数据库的建立：基于风险识别和评价的成果，建立适用于钻井前线和专业化公司的电子数据库；作为一种先进的风险管理手段，这一数据库的内容、实现方式和建立过程中所获得的宝贵经验等，对于其它钻井企业危险源数据库的建立，都具有很好的参考价值。 科学的现场管理优化方案：从公司组织职能、报告机制等多个方面优化现场管理，内容具体涉及适用于钻井组织体系和作业程序的“无隐患”管理模式和方法；作业现场事故预警及预防机制；HSE管理体系的执行标准化建设和班组安全文化建设等方面内容。 安全生产综合测评体系的建立：建立钻井队、一类单位、二类单位、三类单位及钻井公司的安全生产综合评价指标五个体系。利用分数和权重进行平衡，使考核指标，考核标准更科学，评比与奖罚更合理，能充分调动管理人员及作业人员的积极性。 通过以上实质性成果的获得，将对进一步提升钻井公司HSE管理水平，树立钻井公司更好的社会形象，拓展发展空间起到积极的作用。 三、HSE项目高端化 企业钻探项目部HSE设施的国际标准化进入了质量提升阶段。项目部在分析对比中持续完善、更新“医疗演习程序”、“废弃物管理程序”等程序；强化HSE“三级管理”，实现了项目管理层、HSE部门和基层队三级都有国际资质的HSE人才，项目部可以聘请经验丰富的国际HSE监督人，这样可以使得HSE管理现场指导和培训的