上海某中心工程项目管理策划( 白玉兰奖 鲁班奖).ppt

**工程管理策划;1、工程概况;1.2．工程相关单位;1.3．工程进度总目标;1.5 工程特点 世博中心项目设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，不出综合平面图，将由我司承担管线综合，解决在施工中可能会发生的一系列管线冲突问题。 世博中心项目机电系统复杂、先进，业主对工程中采用的新技术、新工艺非常重视。特别是空调系统采用冰蓄冷、江水源等近年来国际上比较流行的节能供冷方式。另外热水系统将部分采用太阳能方式供热。给排水部分采用中水进行清洁。整个工程处处体现了节能环保的绿色建筑设计思路，对施工提出了较高要求。 本工程的空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。 本工程作为世博园区的主要场馆，施工质量好坏直接影响到企业，甚至上海乃至中国的形象。 ;2、人员技术质量安全管理策划;2.2 项目部组织结构;2．3 质量目标要求;2．4安全文明施工目标;2．5 项目管理主要难点及应对策划;;;2.5.2 施工进度保证措施 完善施工进度及施工人员安排，务必做到错峰施工，减少或消除突击施工现象，尽量使施工一直处于常态管理之中。 对工作区域合理划分，让分包单位分块施工，高峰时形成一定的竞争上岗机制，谁的施工质量好进度快，谁就可以多接工作量，以保证工程顺利施工。 主要材料设备的批价订货采购工作，应做到按时合理，充分考虑厂商生产周期及进场时间的条件限制，避免影响工期。 安排大型设备的进场计划，考虑设备进场运输路线，土建须配合的施工条件等。 本工程机电系统繁多，弱电控制复杂，根据以往经验，施工过程中可能存在较多变更，我司将和常驻现场的设计人员加强沟通，务必使变更在施工及设备采购前确认，尽量减少施工过程中的返工，避免影响工期。 ;2.5.3 加强工厂化预制 现代安装施工的理想状态是，后方工厂预制，施工现场装配，这样不仅加快了施工进程，同时也保证了质量的统一。更为重要的是可以转移现场的施工高峰，也就减少了现场用工，保证施工处于常态管理的状态下。 但是如何加大预制数量，保证预制质量，减少避免浪费，一直是困扰我们的难点。我项目部从施工实际经验出发，认为能够实现工厂化预制的前提是图纸深化，图纸深化程度越高，工厂化预制的数量范围也就越大，预制的准确率也就越高。 所以我项目部期许，通过施工前期强化管线综合深度，确定管线走向及标高，确认机房布置形式，使部分支架、短管、仪表开孔、弯管等部位得以后方预制加工。以达到加快施工进度，统一施工质量的目的。 ;2.5.4 加强施工图阶段管线综合 将进行施工图纸的深化，做好综合管线工作，对可能存在冲突的管线，或标高难以保证的区域提前做好设计变更，避免高峰期由于此类问题引起工程停顿。 在部分管线复杂的区域或机房施工前，将管线布置做成三维模型对具体施工人员进行交底，使其对管线具体布置情况有形象认识，便于正确施工。 总之务必做到一旦具备施工条件，管线施工可以立即上马，并且能够做到一次定位，基本不需调整改动。;3、目前进展及计划;一、二季度我项目部主要工作计划有： 1、将进行施工图纸的深化，做好综合管线工作，条件成熟的话，预制部分管线及支架，务必做到一旦具备施工条件，管线施工可以立即上马，并且能够做到一次定位，基本不需调整改动。 2、主要材料设备的批价订货采购工作，并配合业主及总包做好部分系统招标工作。材料批价计划已报业主方。 3、安排大型设备的进场计划，考虑设备进场运输路线，土建须配合的施工条件等。 4、完善施工进度及施工人员安排，尽量做到错峰施工，减少或消除突击施工现象，务必使施工一直处于常态管理之中。 ;4、预计存在困难;4．2本工程虽说2007年开工，但机电安装工程需等到到2008年7月左右才可能大面积施工，考虑到2010年夏天需正式使用，实际上最迟到2009年9月必须完成空调系统的调试，再加上本工程的系统复杂，联动调试必须3到4个月时间，也就是说2009年5月前各项机电安装工程需安装完毕，具备调试条件。所以、整个机电工程安装时间只有10个月，工期相当紧张。为保证工程能得以按时完工，避免施工高峰时出现管理混乱局面，我项目部将充分利用2008年1至7月期间，做好以下几项施工前期准备工作： ;4．2．1熟读图纸，做好综合管线工作，对可能存在冲突的管线，或标高难以保证的区域提前做好变更，避免高峰期由于此类问题引起工程停顿。 4．2．2提前做好设备的订货及采购批价工作，充分考虑设备材料生???周期，避免影响工期。 4．2．3对工作区域合理划分，让各人工轻包单位分块施工，高峰时形成一定的竞争上岗机制，保证工程顺利施工。 ;4．3本工程机电系统繁多，弱电控制复杂，根据以往经验，施工过程中可能存在较多变