市物价局工作总结及谋划.docVIP

打造一流队伍 争创优质服务 ——东港市物价局2011年工作总结 去年下半年以来，全国物价总水平持续上涨，各类价格矛盾日益突出，给物价部门提出了严峻的考验，国家和省相继出台政策，重拳出击，力控物价。2011年初，在省政府召开的物价工作会议上，副省长邴志刚和省物价局局长赵希伟均作出重要指示，要求全力做好价格监管工作，依法保持价格总水平的基本稳定。 正是在这一年，东港市物价局在市委、市政府的坚强领导下，在省、丹东市局的有力指导下，结合部门“创六争十”和“创先争优”活动，变压力为动力，打出“稳物价、保民生、促发展”的“组合拳”， 以勇于“亮剑”的精神，不断开拓创新，努力以一流队伍创造一流的业绩，坚决打好“十二五”的开局之战，为保持全市物价总水平基本稳定作出了应有的贡献。 一、以组织建设为重心，夯实思想理论基础 一是加强领导班子建设。我局完善了理论中心组学习制度，每个月至少集中学习一天，每年至少撰写3篇体会文章和2篇调研报告，做到“有学习、有体会、有成果”。 其中，辛运邦局长撰写的《抓好“12358”工程，开拓创新求发展》在《中国价格监督检查》杂志上刊登。每年都认真开好领导班子民主生活会和党员组织生活会，开诚布公地开展批评与自我批评。有力地促进了班子团结，增强了班子整体的凝聚力和战斗力。领导班子成员能认真部署各项工作，对于上级下达的各项任务指标均实事求是完成；在月工作调度会议上，班子成员能率先垂范做好实绩总结；局领导还保证每周至少深入分管科室2次，开展工作调研，指导全局工作 二是加强党风廉政建设。结合我局实际，将党风廉政建设工作任务进行了分解，确定主要工作任务15项，每一项工作任务都落实到科室，落实到人。半年听取一次汇报，年底各责任科室要向局领导小组写出书面报告。同时开展了全局中层以上干部及全体党员参加的警示教育党课活动，并通过廉政督查小组抽查、走访群众、接受电话举报等方式进行督察，到目前为止，机关干部中没有出现违法乱纪行为。 三是加强机关党建工作。结合“创六争十”活动，我们进一步加大对党员的教育培训。每月至少组织一次党员学习活动，局领导亲自参与授课。还倡导 “终身学习”，要求党员干部注重自学，静下心来多读书，自觉学习政治业务理论知识。做到定期上交学习笔记，定期上交心得体会，达到学有所获，学有所悟。截至目前，全局每名党员干部都完成了至少5000字的学习笔记，每人至少撰写1篇体会文章。 二、以“12358”工程为核心，打造精锐物价之师 “12358”是全国通用的价格举报电话，我们把“12358”作为机关素质建设工程的代码，从2010年开始，在机关里开展了“狠抓一个中心，抓好两个建设，树立三个理念，强化五个意识，做好八件大事”的机关素质建设工程，进一步加强一个县级物价部门的自身建设，主抓“四个创新”，着力打造一支活力、专业、精干、和谐的物价精锐之师，真正做到了“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”。 一是创新选拔机制，打造活力物价队伍。领导班子着眼于建设朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍，创新人才机制，不拘一格降人才，努力促使优秀年轻干部脱颖而出。两年间，先后调入8名政治思想过硬、本科学历以上的年轻干部。这些年轻干部多为新进公务员，对工作充满热情，能快速学习掌握新知识，紧跟新形势，对全局工作打开新局面，加快全局队伍的血液流动起到积极作用。 二是创新学习机制，打造专业物价队伍。加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，学习是基础，是关键。局里把年轻干部分配到各科室，与科室老同志形成“传、帮、带”学习机制。成立宣传小组，列席局务会议，要求年轻干部多钻研、多思考、多记录、多动笔，以信息宣传为平台，让年轻干部迅速进入角色。一方面学习科室业务，了解工作流程，一方面加强年轻干部政治素养提高。同时，专门为全局同志开办物价政策法规培训班，请经验丰富的老同志和专家为大家讲解《价格法》、《价格违法行为行政处罚规定》等相关法律法规以及检查案卷的制作方法。 三是创新管理机制，打造精干物价队伍。要建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质干部队伍，必须强化队伍管理，向管理要效益，以管理促提高。一是制度管理到位。先后制定和完善了十二项规章制度，装订成册，发至人手一份，使我局机关干部“心中有准星，做事有准则”。二是装备管理到位。投入近10万元，实现了全省首个县级物价部门统一着装。积极争取将价格举报中心、价格认证中心提升至高配副科级，在全国也屈指可数。同时争取近40万元资金更换了两台办公用车，配备了物价检查专用车辆。精良的装备、到位的编制，不仅提高了物价队伍形象，更加体现了东港物价工作者“创先争优”的决心。三是监督管理到位。我们始终坚持每周一调度，每月一总结，让每名干部都时刻了解本职工作的重要性和延续性，增强了全局干部的大局意识，有效地