2013一级建造师项目管理精华总结(考试必备)_0.docVIP

1 2013一级建造师项目管理精华总结 组织与管理 ⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。 ⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。 ⊙决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。 ⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确建设任务和建设原则； 4、确定和落实项目的建设资金；5、确定项目的目标（进度、质量、投资）。 ⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。 ⊙项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 ⊙项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前备阶段、保修期。 ⊙项目管理核心任务是项目的目标控制。 ⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ⊙建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ⊙项目各参与方的目标： 体的结构框架, 项目结构图中， 矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示 ⊙组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工人员之间的组织关系。如： 项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之的组织关系。 ⊙合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。 2 矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个， 用于大的组织系统。 ⊙每一个项目都应该编制项目管理任务分工表，他是项目组织设计文件的一部分；各参与方也都应编制自己的项目管理任分工表。 ⊙工作任务分工表中应明确，一项工作的相关参与部门的责任（主办、协办、配合）。（编制前需要对各任务进行详细分解⊙管理的组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。 ⊙管理职能分工表：是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项任务的管理职能分工中用拉丁字母表示管理职能)。 ⊙管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 ⊙信息处理工作的流程组织：生成月进度报告有关的数据处理流程 ⊙物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外里面施工工作流程。 ⊙工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系。 境保护；建筑环境；项目的使用功能和建设质量； 建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程组织和协调。 ⊙国际上业主方项目管理方式：自行管理；委托管理公司管理；共同管理（业主方在管理方领导下）。 ⊙设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。 ⊙施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。 ⊙总承包方式：设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。 ⊙国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。 ⊙施工总承包和施工总承包管理比较 宏观上分析和描述：为什么；做什么； 怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的，在项目进展过中平衡是暂时的，不平衡是永恒的， 因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态的调整。 单位工程的施工活动，是施工单位 编制分部（分项）工程施工组织设计和月、旬、季施工计划的依据。 )工程 ⊙大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 ⊙国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在 工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者 ⊙项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生 产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力 ⊙项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地 位，对施工负有全面管理的责任 ⊙风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素；风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。 ⊙事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区；或采取措施降低其损失量，使移至C区。风险区B和C的件应采取措施，使移至D区。 ⊙项目的风险类型：组织风险；经济与管