市医院党总支书记、院长创先争优先进事迹..docxVIP

市医院党总支书记、院长创先争优先进事迹 　　XXX市医院党总支书记、院长创先争优先进事迹 　　人们常说：“市场竞技，适者生存，能者居上。”XXX市医院从昔日的濒临倒闭到今朝的蓬勃发展，对每一位员工来说，都是一段充满艰辛和喜悦的创业历程，更是一段值得思考和记取的难忘岁月。而今，医院建筑面积已从不足5000平方米拓展为13000平方米，异址新建办公大楼建筑面积已达到25000平方米；床位由170张增至337张；年门诊量由3.8万人增至近9万人，住院患者不足4000人增至11000人；年业务收入增长8.9倍，固定资产增长14.5倍，职工的收入连翻了两翻……大家在品味成功、分享喜悦的同时，无不感怀于医院改革与发展的领头雁——院长XXX。正是他锐意进取的气魄和勤于管理的执着，成就了医院一次又一次发展、一个又一个飞跃。 临危受命搏风雨 　　20世纪90年代中期，由于历史遗留和经济体制改革等种种原因，XXX市医院遇到了前所未有的经营困难：医疗经费严重不足、房屋旧陋、设备短缺，医务人员的收入明显下降。自1994年开始，医院职工每月只开60%的工资，职工情绪低落，人才外流，病人剧减，床位使用率下降到了历史最低点，医院无钱购药，医疗工作已到了举步维艰的地步…… 　　1996年年末，XXX临危受命，担起了XXX市医院院长这一千斤重担。上任伊始，XXX敏锐地发现：困扰医院发展的，不仅仅是设施短缺、资金困乏，更严重的是全院职工思想混乱、人心涣散。于是，他和班子同志深入临床一线调查研究，同科主任、护士长和医护人员促膝谈心，调动职工献计献策、鼓励中层干部广开言路。XXX和院班子经过反复研讨，确立了医院的发展目标：以改革谋出路、以管理求生存、以创新促发展，一年赶上同级的县级医院，三年跃居地区内县级医院的榜首。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在明确目标的指引下，XXX带领着全院职工意气风发地开始了新的探索、新的征程。 矢志改革谋出路 　　面对医院的困境，XXX开始了大刀阔斧地改革：在领导体制上实行院长负责制和科主任负责制，扩大科室的自主权，做到责、权、利相统一；在人事制度改革上，实行优化组合，精简职能科室，竞聘上岗，对于落聘人员及违犯医院规章制度人员实行待聘、下岗或除名；在分配制度上，实行院、科、个人三级经济核算，实行绩效工资目标考核制，让个人业绩在分配中得以充分体现……打破了沿袭几十年的“大锅饭”，广大职工在思想上真正有了危机意识和紧迫意识，他们的工作积极性被充分调动起来，情绪空前高涨，1997年年底，医院以各项业务指标迅速递增的可喜成绩走出低谷，由原来全市同级医院的末位跃升到第二位。 锐意进取创佳绩 　　改革初见成效，人心趋于稳定。然而，设备待更新、人才待培养、环境待改造，种种难题仍旧困扰着医院。钱，又成为医院发展丞需解决的“瓶颈”问题！XXX深知，医院的发展资金，决不能等、靠、要；作为一院之长，更是肩负着为医院筹资的重任。于是他跑政府、蹲银行、找亲戚、求朋友多方筹资，职工们也将多年的积蓄拿出来支持医院的发展。一石激起千层浪，筹资助院感人心。李院长利用借资还息、借鸡生蛋的创新举措使彩色超声、全自动生化分析仪、螺旋CT等一批批先进设备相继在医院落户安家。以先进设备为依托，医院又重点打造了脑外、骨外、妇产科、神经内科等多个品牌专科，其中部分专科技术已处于县级医院领先水平，不仅占据了XXX地区的医疗市场，并且吸引了周边县区的患者，实现了“院有重点、科有特色、以人带科、以科带院”的发展战略目标。 　　企业的发展关键在人才——作为管理者，XXX深知其间的道理。为打造一支可持续发展的人才梯队，XXX坚持走长期培养与短期培训相结合、送出去与请进来相结合、重点培养与普通提高相结合的“三结合”之路，加强专业人员的业务培训，积极引进新技术并且营造浓厚的学习氛围，并对科技创新人才进行奖励，几年来，医院的智力投资已超过百万元。栽得梧桐树，方能引得金凤凰，几年来，医院共引进医学院校毕业生及成熟型专业人才48人。人才战略的大手笔让XXX市医院增强了人才储备，既解决了学科带头人严重缺乏的问题，又为医院的持续发展注入了不竭的动力。 　　如果说科技兴院是XXX带领XXX市医院快速发展的重头戏，那么旧貌换新颜的环境改造则是XXX在市医院发展史上描绘下的浓墨重彩的一笔。自2001年开始，XXX带领着院班子克服重重困难，共新建或改建办公用房近10000平方米，洁、净、美的诊疗环境不仅彻底结束了医院脏、乱、差的历史，更实现了几代临医人50多个春秋以来的梦想！“仰望高楼惊巨变，重来不识旧时颜！”——XXX人对一所浴火重生而正焕发着勃勃生机的企业发出了由衷的感叹。 耿耿丹心做楷模 　　常言道：有出色的头雁，才会有整齐高飞的雁群！XXX市医院正因为有XXX这样一个立足医院建设、放眼医院发展、情系医院