有为与无为..docxVIP

有为与无为　　今年3月,中国银监会副主席蒋定之先生在“XX年全国农村合作金融机构案件专项治理工作电视电话会议”上透露，在２００７年度全国银行业金融机构案件中，农村合作金融机构发案２３７件,涉案金额６．７亿元,占比达到５３％。金额超过100万以上的案件中,农村合作金融机构有68件,涉案金额５．９亿元，占比为５２％，均超过半数。蒋主席在会上分析,在去年发现的案件中，主要仍集中在存贷款等传统业务领域。其中直接利用职务便利进行冒名或顶名贷款、盗用资金、收款不入账等３种方式作案的就高达１２４件，占了案件总数的５２％。　　对此,银监会合作部主任臧景范先生在会上分析指出，导致农村合作金融机构案件频发的主要原因有：　　1.当前我国农村合作金融机构经营管理理念和方式落后；2.内控制度不完善；3.制度执行力不强等。　　由此可见,农村合作金融机构案件频发形势严峻,已成为各级管理层谋求化解的当务之急。然而说到底，内控体系就象一堵安内御外的长墙,或者是一条环环相扣的链条，因为某个环节的缺损便会造成整个风险链的危机。因此,笔者想就如何构建科学的、和谐的、理想的内控管理体系,试着谈一些个人的观点和看法。内控：一个考验管理层智慧的古老话题　　内控，即内部控制体系，其书面解释是指金融企业为“实现经营管理目标,通过制定并实施系统化的政策、程序和方案，对风险进行有效识别、评价、控制、监督和改进的动态过程和机制。”﹙中国银监会???《商业银行内部控制评价试行办法》﹚其要素包括内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、监管评估与纠正、信息交流与反馈等。有效的内部控制是确保企业稳健经营,良好发展的基础。　　农村合作金融机构的内部控制同样是为了实现其经营目标,通过制定和实施一系列的制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督的过程。　　由此可见，内控管理不仅仅停留于制度建设，而是一个自始至终伴随着经营活动的动态管理过程．好比一个法治社会，不光要有法律的健全，还要有执法者的智慧和健康．　　当代管理学专家成君忆先生在他的《管理三国志》一书里，借古喻今，以曹操和刘备为例，引出了两种截然不同的管理文化．他说，曹操是一个明星级的企业家，要文采有文采，要武略有武略。刘备是一个非明星级的企业家，他有什么呢？他有很多明星级的员工，例如关羽，例如张飞，例如诸葛亮。但是，曹操的公司虽大，却是一枝独秀；刘备的公司虽小，却是春色满园。相比起来，曹操的确更具有管理能力。东汉末年，天下大乱，而曹操能够率领他的军队扫灭群凶，当然和他的管理能力有关。这种管理能力是什么呢？其实就是权谋。而刘备，就象一个善于相马的伯乐，他很懂得选拔人才和培养人才。关羽和张飞，当初不过是两个保镖级的武士，被刘备培养成了勇冠天下的将军。初出茅庐的诸葛亮，也在刘备的培养下，从一个意气风发的书生，成长为一个宰相级的管理人才。当刘备去世多年以后，诸葛亮还经常为刘备的知人之明而感叹。其中最著名的一个例子，就是他对马谡的评价。　　春秋时代的老子，在《道德经》里，把﹙国家﹚管理者的资质分为四个等级，依次是：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。……悠兮其贵言，功成事遂。意思是说，最高明的治理之道，是百姓感觉不到有国君的存在；其次，是百姓爱戴国君并且都称赞他；再其次，是百姓畏惧国君；而最糟糕的国君，则是百姓都在咒骂他……境界最高的国君，悠哉游哉地行事就能胜任了，不需要在治理上讲太多的话，自然社会安定富足。　　所谓“太上，不知有之”，就是一种刘备式的管理风格，成君忆先生称作“园丁的管理学”。你到花园去，可以看到姹紫嫣红的花朵。你到果园去，可以看到橘黄橙绿的果实。可是，园丁在哪里呢？他不是明星，所以你不会注意他。即使你在不经意之间见到他，他也是那样朴实，身上沾满泥土，一脸的憨笑。　　这种园丁式的管理风格就是“无为而治”。中国传统文化认为，“无为而治”的管理者是最高明的管理者。这种“太上，不知有之”的管理之道，体现了中国传统管理学的最高境界。无为：树立“园丁管理学”的管理理念　　老子说，“道常无为而无不为”。﹙《道德经》三十七章﹚　　所谓无为，绝不是无所作为，绝不是放弃管理，而是基于对生命成长规律的尊重，以人为本,去爱护你的员工、支持你的员工，让你的员工做一个优秀的自己，让他懂得正确的做人之道、让他懂得在他热爱自己的工作当中尽情的去创造、让他懂得感恩和奉献。　　只有无为的管理者，才是真正卓越的管理者。所以，无为而治，看似无为，其实意味着你对人生的全然理解，以及胸怀博大的爱。　　好的管理者，会让员工们感觉不到管理者和管理制度的存在。每个人都懂得如何热爱自己的人生，每个人都在快乐地工作，每个人都像花儿一样热情地开放着自己的花朵，像果树一样热情地奉献着自己的果实。　　当管理者无为的时候，他就能够给出空间，让员工有所为。他