《招管局近五年工作总结和未来五年工作规划》.docVIP

招管局近五年工作总结和未来五年工作规划 22012年主要工作 1166个，工程预算价1211801.17万元，中标金金额100716.92万元元，节约资金21084.225万元，资金节约率17..31%；完成政府采购项目目101个，采购控制金额88863.57万元，实际采采购金额7089.08万元元，节约资金1774.499万元，节约率20.02%%。 实行“管办分离，三权分分立；分级审查，四段监管；；因标制宜，分类招标”的监监管机制。坚持只监督，不操操作；只审查，不替代；份内内监督，不跨段作业。“因标标制宜、分类招标”的评标制制度针对不同项目采取不同的的评标办法，对同类重复招标标项目不断“变法变量”，降降低或减少开评标中人为因素素，“防围破串”。 （二））、完善制度建设 坚持以制制度来规范招投标各方当事人人行为。今年以来先后制定了了《定远县政府投资工程招标标代理及造价咨询服务费暂行行规定》、《评标现场管理规规定》、《关于反馈政府投资资建设工程中标企业履约情况况的通知》。目前已形成了以以县政府（办）名义出台的《《定远县招标采购监督管理办办法（试行）》等七个招投标标监管制度；招管局制定的《《定远县投标保证金、信用保保证金管理暂行规定》等十一一项招投标管理规定和完善的的内部管理制度，做到以制度度来管人管事。 （三）、创创新采购和转让方式 一是实实地询价采购。对有特殊性能能、技术标准复