石油公司采油队井组班长创先争优先进事迹..docxVIP

石油公司采油队井组班长创先争优先进事迹石油公司采油队井组班长创先争优先进事迹　　今年36岁的XXX，是新木采油厂采油五队15号井组的班长，1995年毕业于油田技校，1999年加入中国共产党。自穿上崭新的采油工服，他就把采油五队当成了家，2001年承包十五号井组以来，数年如一日，不懈努力，孜孜以求，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩，以一名共产党员的悠悠责任心、拳拳敬业情，诠释了一个新时期优秀石油工人所应具备的职业素质、优秀品质和高尚精神。他所管理的井组连续多年获得三星级班组、党员先锋岗和五型班组称号。XX年所在班组被中国石油天然气集团公司评为“中国石油先进班组”；XX年他被评为公司劳动模范、XX、XX年连续两年被评为公司特等劳动模范、XX年被评为中油公司优秀共产党员、09年被评为松原市特等劳动模范、吉林省特等劳动模范、XX年被评为全国劳动模范殊荣。钻研型员工——以爱心管井　　他是公司在发展中涌现出的一位基层员工先进典型代表，他坚持不断学习，不断创新，做到十几年在开发管理中坚持落实制度不走样，他本着“认真出精品，坚持见功夫”管理理念，从细微处入手，精心呵护每一口井，并且在管理中由看护型向标准型转变，由粗放型向精细型转变，由地面向地下转变，不断解决管理和开发中遇到的各种难题。自打承包了这个井组，他就把学好技术、管好井组当成自己最大的事业来做。综合分析各个油水井所采出地下层位、产量、地质状况、地面自然环境、设备状况等方面的差异，他按照管理难度把21口油水井划分出A、B、C三个层次，采取一井一策管理法，做到心中有数、掌握清楚、针对性强。划分清楚后，他根据日常资料录取情况和日常管理的经验，有预见性地对油水井采取提前做工作，使油水井始终保持健康产油。达到时率提高、产油率提高、设备有效率提高。同时，他把设备也划分层次，对设备按周期进行保养，不漏一个保养点，保证设备的润滑完好率为100%。　　十年来，由于扩边加密打井，井组的油水井由9口增加到21口，一个人承担起相当于10个人的工作量，在2.8平方公里的生产区域里，他每天巡井三次，每次15公里，十年下来他累计行进了16万公里。在承包井组的十年中，他以发挥油水井最大潜力为出发点，以精细管理为手段，以增效和延长油水井免修期为目标，油井免修期达到1321天，水井免修期达到2928天，其中木34井免修期达3028天，创造了吉林油田油水井免修期记录。仅节约作业费这一项就达到50多万元，减少作业占井多产原油500多吨。管理型员工——以严细治井　　作业监督是延长油水井免修期的重要手段，也是提高班组标准化管理的有效途径。做好油水井免修期工作，他在管理上从源头抓起，找准了提高油水井免修期的切入点。他把21口油水井的管理当成是对他能不能干好工作的一个考验。对每口井的全天候跟踪观测，掌握出油规律，找出不出油的原因。及时采取措施，保证油井出液正常。见啥问啥，走哪记哪，这是XXX在检修、巡井现场最常发生的场景，在有措施井和不正常上修时,无论作业质量监督员在不在,他都到现场进行监督,分析检查起出的杆管泵的状况，不正常上修井找出真正上修原因，为以后的油水井管理积累经验。他总结出了负荷观察法、百分百紧固法、安全清洁管理法、资料录取精准法、洗井细致法、控套管理法、参数调整合理法、预见管理法、精确诊断法等十几种油水井管理法，他的管理方法被编辑成书，在全厂和公司推广，已成为全公司学习的榜样。工作中，通过他亲自处理井次达到一百多次，其中90%的井都能够恢复正常生产。使不正常上修井、误修井次通过精心管理降到了有史以来最低点。每次产量异常，海峰都会往返井场数十趟，调、洗、憋、控轮番上阵，直到指标最佳；每次巡井，海峰都会到井边儿看看、摸摸、听听，他对每一口井的运行规律了如指掌，对每个季节的防控措施熟记于心，足以印证他严谨求实的工作态度。他不但自己干的出色，还带动其它井组，在管理方法和管理观念上给大家做出了榜样，形成了人人管理油水井，人人能够管好油水井的良好氛围。协作型员工——以德技帮人　　XXX时刻不忘自己的党员身份，总是在生产中积极争先锋、做模范。在工作中，在干好本班组工作的同时，他积极发挥模范作用，用他的标准，用他的形象，用他的魅力团结人，影响人，带动人，为这个队的管理树立了榜样。在班组管理中，XXX总结出三句话，要想管理好井组，一是技术要学好，二是作用发挥好，三是人员要调动好。承包井组后，他结合全队承包井组多，人员少，一些难度大的工作需要人配合，无论哪个班组有了难题，无论什么时间，只要找上门，他都义不容辞，不但干好活，还要干出样来。他本着：“不愿干时领你干，不会干时教你干，你有困难帮你干，干出标准给你看”的传帮带原则，积极和相邻的几个井组搞好配合，帮助他们解决技术难题，毫不保留地把他所懂所会教给他们，2002年年底，第二天就要过春节