联通公司科学发展观心得体会..docxVIP

联通公司科学发展观心得体会　　中国电信业的重组开启了一个崭新的全业务时代。电信业即将进入中联通、中移动、中电信“三足鼎立”的格局。新联通挂牌一月之余,两网融合之路正在“快马加鞭”之中。从网络运营到业务提供，从拓展市场到服务用户，全业务时代的新*联通面临着一系列机遇和挑战。如何发挥新*联通的特色，把握全新的发展机遇，实现企业持续稳定健康发展？这又成为摆在我们面前最重要的问题。　　一、坚持科学发展观，牢固确立有效规模发展战略　　有效规模发展是科学发展观在*联通的具体运用和实践　　近年来，*联通坚持把有效益的规模发展看作是积极探索科学发展规律、不断加深理解和全面落实科学发展观的实践过程。XX年，在公司发展呈现一定规模的时候，员工中即出现小富即安、满足现状的情绪，结果发展的势头渐减，与行业总体发展态势的差距越来越大。针对这种现状，公司在XX年的工作会上提出有效规模发展战略，在全省联通宣传贯彻实施，经受实践检验，并于年底初见成效。XX年上半年，针对新情况，新变化，进一步丰富其内涵，提出“转变市场经营模式，改变收入增长方式，努力优化用户结构，全面提升盈利水平”的新思路。XX年是有效规模发展的第三个年头，其内涵又提升到一个新层次：即以有效发展促规模提升，要求全省实现从注重有效与规模并重向更注重有效转变，又好又快，好字优先。　　有效规模发展是解决企业问题的一把钥匙。在执行的三年时间来，*联通经营业绩逐步攀升。XX年实现了主营业务收入增长15.2%；XX年公司实现了主营业务收入同期增长10.6%,增长率高于全国7.3个百分点；XX年1-10月份，GSM专业实现了主营业务收入同比增长13.5％，连续三年保持10％以上的增长速度，连续4个月同比增幅居全国第3；三年净增G网出账用户近300万户，出账用户总数达600万户,高端出账用户近100万户。有效规模发展战略是新联通的必然选择　　“有效规模发展”作为全省联通整体战略思路，已经成为经得起实践检验、与*联通发展同步发展、与*联通人思想一起升华、为全省干部职工高度认可的共识。在电信体制改革的新阶段，迅速发展用户规模，将网络优势转化为业务优势和市场优势成为新*联通的首要任务。一方面，新*联通作为用户和收入规模都偏小的南方公司之一，发展还没有达到*通信市场应有的水平，尤其是C网出售后，G网的收入规模和用户规模都相对偏小，收入市场份额不到1／6，宽带用户市场占有率不足7％。规模小的另一面说明发展空间大。XX年*电信行业收入增长率为13.1%，低于*GDP14.5%的增长速度，地方经济的拉动也很明显。*联通存在着难得的发展机遇和广阔的发展空间。在新的电信体制改革完成后，三家竞争的格局要求新联通必须尽快扩大市场规模，提升企业竞争实力。国外运营商的经验和国内互联网产业的发展状况都说明，只有具备了一定的用户规模之后，稳定的市场利润的涌现才是可能的。培育有效用户群体、培育市场规模成为*联通考虑的重点。　　另一方面，从资本市场的压力和融合后的队伍稳定看，新*联通必须具有相当的赢利能力以保证企业的健康发展和股东的利益。因此，新*联通必须顶住网络投资的折旧压力，靠规模效应来提升赢利水平。有效规模发展不容忽视。　　二、践行科学发展观，持续推进有效规模发展战略　　进一步更新观念，解放思想，全面践行科学发展观　　一是要认清形势。重组使*联通站到了一个新的起点，进入一个新的历史阶段；宽带、移动业务规模偏小，为我们的发展提供了潜力和空间，为这两项业务综合销售与捆绑销售的高速发展创造了条件；现有网络资源以及其它各项资源的配备逐渐接近竞争对手；网络的技术优势和全业务经营，将为我们提供更多的市场机会。　　二是要把握要点。思想解放不是阶段性工作，不是时有时无，而是伴随经营与管理的长期性思想变革和观念更新；思想解放要有批判性，不能简单地否定过去，而是扬弃过时的、失效的东西，继承和发扬优秀的思想成果和管理经验，掌握好变与不变的辩证关系；思想解放要有针对性，关键是解决当前企业中存在的核心问题，并围绕这些问题制定方针，研究方法；思想解放要见实效，不摆花架子，不放空炮，不走过场。　　三是要明确目标。要利用一年的时间将*联通的收入恢复到C网出售前的水平。加快基础设施资源共享，优化企业生态环境　　一是要加快基础电信设施资源共享工作，避免重复建设。随着电信业重组和3G牌照的发放，固定资产投资的力度将进一步加大。我们提倡加强与重组后的移动、电信两家运营企业进行协商，严格执行工信部和国资委联合下发的文件精神，实现资源共建共享。　　二是进一步规范通信市场秩序，营造健康有序的市场竞争环境。良性发展、理性竞争将逐渐成为产业发展的主旋律。通信业市场经营必须规范，不要搞无序竞争、恶性竞争、低于成本价竞争。首先强化与用户的协调发展，切实维护消费者的合法权益，确保用户明白消费