安全管理知识 第6章 预警机制.ppt

。 （一）预警功能的组织管理体系 预警管理系统的组织构建是本着效能统一的原则进行的系统组织重构，即在原企业组织中设置新的预警管理部门，预警管理部门对其他部门具有监督、控制和纠错的职能。 这种职能又分为单指标监控、综合监控和事故危机监控 单指标监控：日常性的单指标的技术监控。 综合监控：是对综合评价进行综合的系统监测和控制，并对单指标监控的职能进行整体化、综合的系统监控，它可以由新设立的职能部门——预警部负责。 事故危机监控：在特殊时空条件下的特别监控，这种监控，由公司最高层领导部门直接领导公司管理办公室(或综合监控的职能部门)以及所有需要参与的职能部门，在特殊的组织程序和活动规则下进行事故危机监控 （二）预警机构 改造原有安全监察机构，成立安全预警部，增加预警管理职能。 基本工作目标：保证企业的生产经营安全运行，指导企业各关键岗位的“预警预控”工作，模拟未来可能发生的企业危机，制定危机应对方案等。 中心任务：建设、维护企业的预警管理系统。 二、日常监控 日常监控是对预警分析所确定的主要事故征兆（现象）进行特别监视与控制的管理活动。 任务：一是日常对策，即对征兆（现象）进行纠正活动，防止该现象蔓延，恢复正常状态。二是危机模拟，对可能发生的事故状态进行假设与模拟活动，并提出对策方案。 三、事故的危机管理 危机状态时采取的一种特殊性质的管理。是在企业生产安全管理系统已无法控制事故状态或企业领导层基本丧失指挥能力的情况下，以特别的危机计划、特别领导小组、紧急救援体系等介入企业领导管理过程。危机状态回复到可控状态，危机管理任务即完成。 事故的危机管理是特殊情况下对日常监控活动的一种扩展，和日常监控 一样都是以组织准备活动为前提。 四、预警分析与预控对策的关系 （一）预警分析与预控对策的基本关系 预警分析是事故预警管理系统完成其职能的基础，预控对策是其职能活动的目标。是时间顺序关系和逻辑顺序关系，是缺一不可的。 预警分析的对象，是正常生产活动中的安全管理过程，而预控对策活动的对象，则是已被确认的事故现象，两个活动对象是有差异的。 生产已处于事故时，那么，预警分析对象和预控活动对象都是事故状态中的生产现象。 不论处于正常或事故状态，预警分析活动对象总是包容预控对策的活动对象，或者说，预控活动对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾。 （二）预警分析与预控对策的沟通 两个活动之间的信息沟通主要是监测信息系统的运行。这个信息系统，又是企业生产活动整体的管理信息系统的一个有机部分，它使预警系统的活动同企业生产活动整体的安全管理融为一体。 预控对策活动中的组织准备环节，是联结两个系统活动的组织手段。 事故预警系统的活动是被程序、制度、标准所规定的统一化的管理过程。 （2009）79．下列关于预警控制的说法，正确的有（BCD）。 A．组织准备和事故管理是预控对策的主体 B．组织准备有两个特定任务，一是组织构成，二是对策准备 C．事故的危机管理是特殊情况下对日常监控活动的一种扩展 D．日常监控活动有两个主要任务，一是日常对策，二是事故危机模拟 E．日常监控和组织准备都要以危机管理工作为前提 （2009）40．根据预警控制的目标和管理思想，当企业生产活动处于危险状态，日常监控活动已无法有效扭转危险状态发展时，企业应该采取的特殊性质的管理措施是（B）。 A．人群疏散 B．事故危机管理 C．停产整顿 D．人员安置 练 习 题 1 生产经营单位应对重大危险源建立实时监控（D）对危险源对象的安全状况进行实时监控。 A 信息网络系统 B 管理系统 C 网络系统 D 预警系统 2预警分析系统主要包括（ABCD）。 A 监测系统 B预警信息系统 C 预警评价指标体系系统 D 预测评价系统 E 警告系统 第六章 事故预警机制 第一节 事故预警的基础知识 大纲要求： 一、了解事故预警的任务与特点 　　 二、了解有关法律法规对事故预警的要求 　　 三、熟悉事故预警管理过程 预警：可能的危险预报，在事故发生之前提请相关当事人注意。 机制：有机体的构造功能和相互关系等；泛指工作系统的组织或部分之间的相互作用和方式。 预警机制：能灵敏、准确地告示危险前兆，及时警示，使机构能采取措施的一种制度，作用在于超前反馈、及时布置、防于未然，最大限度地降低由于事故发生对生命造成的侵害与财产损失。 预警机制建立于预警系统基础之上。 预警系统由预警分析系统和预控对策系统组成。其中预警分析系统主要包括监测系统、预警信息系统、预警评价指标体系系统、预测评价系统等组成。 一、事故预警的目标、任务与特点 目标：通过监测与评价，警示生产过程中所面临的危害程度。 任务：针对各种事