物流设施与设备 第二章 物流网络规划与场址选择.pptVIP

第二章 物流网络规划与场址选择 首先请思考下面几个问题？ 产品如何由厂家分发至客户？ 在时间和成本的约束条件下，如何构建物流网络？ 在一个区域内需要建多少物流网点，需要购置多少和多大设施和设备？网点又应该建在什么位置呢？ 第二章 物流网络规划与场址选择 2.1 企业物流战略与规划 2.2 物流网络结构和规划 2.3 物流网络规划的定量方法分析 2.4 设施选址决策 企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。 降低成本 减少资本 改进服务 二、物流战略与企业战略的关系 1.企业经营战略包括哪些内容？ 包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。 物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措。 2.企业物流战略管理包括哪几个阶段？ 战略层次(Strategic Level) 长期，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。 战术层次(Tactical Level) 中期，时间跨度一般短于1年。按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。 运作层次(Operational Level) 短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。 1.企业设