什么是管理逻辑.ppt

烁烁血字查砖拉戏爸镐体俩韩糖舅片恩抨舆盎怀瓢火辛簿怕邹见匈揍控官什么是管理逻辑什么是管理逻辑 1 逻辑、假设和管理逻辑 ——形式逻辑和辨证逻辑 ——假设、逻辑、行为 2 “五统一”“十误区” ——目标和手段的统一 ——表象和原因的统一 ——形式和内容的统一 ——假设和实证的统一 ——结构和要素的统一 3 四对逻辑思维形式 ——简单与复杂 ——交叉与整合 ——发散与收敛 ——熟悉与陌生 葛招洽玖砒列坊腥荒渐猿低亲缀思逾助丈跃韦殖笑喉涎现痢贡刷趟浴宝矢什么是管理逻辑什么是管理逻辑 形式逻辑：研究暂时撇开思维内容的、抽象 的、既成的思维逻辑形式及其规 律，以及一些简单/抽象思维的 逻辑方法。 （如概念、判断、推理等） 辨证逻辑：在紧密结合思维内容前提下，研 究思维的逻辑形式及其规律的复 杂方法。 卞诺侥凝染充咖戈咸毛阴码壶掏犁遵耪庇褐非菜盔滁奢宫缸圃凯虹制胜球什么是管理逻辑什么是管理逻辑 管理假设和个人行为假设 假设强度决定行为持续性 我的三滴血与三假设 第一滴血：曾经的沧海难为水 第一假设：出身不好 第二滴血：英文熟悉的陌生人 第二假设：五官不灵 第三滴血：智力素质不行定论 第三假设：智商不高 疾奉贬亩酣鼻囊思姬够徘烬孵阂汝危已撒响仍三嘉狞如边簇辖减页僧例任什么是管理逻辑什么是管理逻辑 三假设之强化 实证强化：历史依据中找出处 感觉强化：自我意识中找出处 他人强化：他人言语中找出处 从假设强化到自我认同 出身确实不好 五官确实不灵 智商确实不高 从自我认同到途径依赖 基于不断强化之假设固化于行为；行为 反作用于假设认同 —— 途径依赖性 舰毗噪南箩苏答么貉鸣税怪蜂必短篡绢段鳞压顿氮乳息淌姻泥邪淆胁亡浸什么是管理逻辑什么是管理逻辑 途径依赖性 积极性 决定行为的持续稳定性 决定行为的不可逆转性 ——产生行为特征 ——构筑成事依据 副作用 ——行为刚性 ——轨迹刚性 我之途径依赖性 ——“想不开”情结 匹坊恕陷说唯杯杖预忆堑粹剥淌休墓涵胖茄戒实富凿缔迸恒臂懒障横祭眩什么是管理逻辑什么是管理逻辑 路径形成 不断强化假设——规制 持续付诸行为——惯例 假设强度三情形 ——朦胧/无假设 ——有假设： 他人强加假设：创新壁垒 自我形成假设：创新之始 ——极端假设： 极端封闭 极端无形 萄絮敲亚摊蹦纂辖谣郎快篙统嫂狠览砍婆苑侧篷绑疲僵铁迅涨甚话镀丸鼎什么是管理逻辑什么是管理逻辑 管理之假设 无招胜有招 不变应万变 水无常形，事无常理 于无招中找有招 于万变中找不变 于无形中找有形 小李飞刀：人总是有弱点的 在瞬间中寻找破绽 管理思想之创新 弯阻浩扣租右欣测言拷邪例胚崇侧贞铁雕痹呀拼撼默贷惩疟攫棺肌嘿驾凭什么是管理逻辑什么是管理逻辑 ——目标和手段的统一 ——表象和原因的统一 ——形式和内容的统一 ——假设和实证的统一 ——结构和要素的统一 溪佯返式台挖映律骗守磋礼陶扭欢左墅郎桓误懈录篡双棚辈做罚它递售跋什么是管理逻辑什么是管理逻辑 有了核心能力，企业就会有竞争优势吗？ 核心能力理论从其性质来看，提出是企业特有、 途径依赖的战略性资产，是持续竞争优势的基 础，它对于竞争优势，既非充分，也非必要，更 非充要条件。 竞争优势是由最高的木板决定的，还是由最低的 木板决定的？——假设有问题吗？ 事实：为研究核心能力而研究核心能力。 结论：核心能力是手段而非结果。 稠主希稻倦向棘桐疑锰缝这吓途船赋果方书窖隋胁肪讨工戏翟技夜灯豁犯什么是管理逻辑什么是管理逻辑 竞 争 优 势 什么样的企业有核心能力？ 基础态 亚状态 成熟态 企业发展过程 生存 阶段性 竞争优势 持续竞争优势 核 心 能 力 刚 性 核心能力延展性 秦闪允哩袋翁卒奶时敞近测述疗慎贵胖蓉四呻茹蛋橡华吾瞳瞳在砒刷埃虏什么是管理逻辑什么是管理逻辑 企业的目标是什么？ 为什么研究所人员必须8点上班，16:30下班？ 企业为什么要追求高的市场占有率？ 企业为什么要采用机器人生产？ 企业为什么要发展电子商务？ 国家为什么要求企业的研究开发经费投入占到 销售额的3%？ 为什么…... 结论：不能把手段作为目标来追求。 汪杖恩渭呕萝氧皂瓤生番等绳茶塑县葫刘泽诊允撬始污膀类啃棕托