企业的可持续发展(ppt97).ppt

企业的可持续发展 范小兵 上海交大昂立股份有限公司 第一部分从竞争的角度看企业的可持续发展 第二部分从组织结构的角度看企业的可持续发展 公司业绩提升战略 E战略（提供短期经济价值） O战略（提供长期可持续性优势） 公司业绩提升战略 组织机构的合理性 第三部分从财务管理的角度看企业的可持续发展 目录 公司在发展过程中所遇到的典型问题 销售的可持续增长概述 销售增长过快时的对策 销售增长过慢时的对策 注意事项 公司在发展过程所遇到的典型问题 许多管理人员误认为： 应将公司的销售增长速度最大化 然而，从财务管理的角度来看： 销售的高速增长并不总是一件好事情 公司在发展过程所遇到的典型问题 过高的销售增长速度所带来的危害： 可能使公司的财务资源枯竭 甚至可能会使公司破产 销售的可持续增长概述 谢谢 Sustainable Growth 2003 锣卓逐撰铁滞鲁玉忆劳酒育裔央抵市押咎靠晨集蜂饰杖哎倘砖讥晓煤安脂企业的可持续发展(ppt97)企业的可持续发展(ppt97) Sustainable Growth 2003 继刹讶乱醛冻副侥吻烯曳逆志伺杨棘阀莱宴琴遣硝宅掩诗内荔害瞩挂通穗企业的可持续发展(ppt97)企业的可持续发展(ppt97) 公司在发展过程所遇到的典型问题 过低的销售增长速度所带来的危害： 公司可能在市场竞争中失败 公司可能会成为其他公司的并购目标 Sustainable Growth 2003 悉爱苇拧驯尼临项搂体尖叹辛郭摩倚摸傣淬岩切戏咀嚷辞策菌茅笺角迂瞄企业的可持续发展(ppt97)企业的可持续发展(ppt97) 公司在发展过程所遇到的典型问题 事实： 由于销售增长过快而破产的公司与由于销售增长过慢而破产的公司几乎一样多 尤其可惜的是：许多公司有好的产品和市场而仅仅是由于缺乏控制销售增长的财务智慧而惨遭失败 Sustainable Growth 2003 肌匪敏惕共鹅晕斩汪血壮翟模乔旧升阿悦勘掖私帘朽凤为刷闻汐逸账冀侩企业的可持续发展(ppt97)企业的可持续发展(ppt97) 公司在发展过程所遇到的典型问题 实例 - DELL公司： DELL公司的初期战略是：发展，发展，发展 由于发展过快1993年DELL公司的现金储备曾降至2000万美金，这意味着公司可能在1到2天的时间内用完所有的现金 值得庆幸的是DELL雇用了一批有经验的财务经理。这些经理成功地说服了DELL把注意力从销售增长转到盈利能力和偿债能力上来 DELL1994年放缓了销售增长，损失了部分的市场份额，但公司扭转了亏损局面，1994年实现利润1.06亿美元 Sustainable Growth 2003 瓢硝谱颜佰棱嘻宛宴使哇观鬼面谷耘暂绍踊槐含赚专锦冤仍虱兵詹舒唱假企业的可持续发展(ppt97)企业的可持续发展(ppt97) 目录 公司在发展过程中所遇到的典型问题 销售的可持续增长概述 销售增长过快时的对策 销售增长过慢时的对策 注意事项 Sustainable Growth 2003 蹋檄姜种猛佰泉莎觅询新完氢题纫朝衅历淮旗搐膊慈硷叛何喊下虎泡篮争企业的可持续发展(ppt97)企业的可持续发展(ppt97) 销售的可持续增长概述 可持续的销售增长率的定义： 可持续的销售增长率是在不使公司财务资源枯竭的前提下公司所能实现的最大的销售增长速度 Sustainable Growth 2003 狂训酸夜堡遍辉时框东黑榆圈驶索筐超泻签凋省露耽茬韭河答髓殖熔爸谦企业的可持续发展(ppt97)企业的可持续发展(ppt97) 销售的可持续增长概述 计算公式： g*: 可持续的销售增长率 ΔEquity: 净资产的变化值 EquityBOP: 期初净资产值 此公式的含义: 销售增长的速度应与净资产增长的速度相匹配 Sustainable Growth 2003 刹税团墙碳鹿掇觅昨湛蜀谈沥计靡穴懒曲减胞晰酗可染恕色晒陵率外巢谐企业的可持续发展(ppt97)企业的可持续发展(ppt97) 销售的可持续增长概述 计算公式： P: 边际利润率 R: 提留率，即公司净收益在扣除分红后留在公司内的比例 A: 资产周转率 T＾: “资产 /(期初)净资产”比率 Sustainable Growth 2003 撩杨苍华喳其濒尧窿送渝涟造皿督幼帝竣顷汞桃粪虽妥卿憨昧讳锗怨财遮企业的可持续发展(ppt97)企业的可持续发展(ppt97) 销售的可持续增长概述 公式推导过程： Sustainable Growth 2003 滁侨酿擂卧蚊盆虏馋凰标畴洁橱尹纯蓉卿悼叉悔靳区钒稿府赐平与愁涡详企业的可持续发展(ppt97)企业的可持续发展(ppt97) 销售的可持续增长概述 公式含义：