供应链物流采购讲义--供应链库存策略(ppt136).ppt

 供应链库存策略 荷兰MSM商学院MBA 中国管理科学学会高级会员 上海市企业管理咨询协会资深顾问 香港利发集团公司董事执行总经理 香港光华管理学院特聘高级培训师 国家注册供应链物流采购咨询顾问 浙江大学上海交通大学特邀培训师 Global Education Center(Guang Dong)培训顾问 本讲义已经由北京大学出版社出版 中国企业联合会培训中心指定教材 中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材 北京时代光华教育发展有限公司经销课程VCD 前言：库存是资产还是万恶之源? 第一讲: 库存源于销售计划 第二讲: 库存源于生产计划 第三讲: 库存源于采购方式 第四讲: 库存受制于销售物流 第五讲: 需求拉动的库存策略 第六讲: 库存分类重点管理 第七讲: 库存关键绩效量化 前言: 库存是什么? 是资产还是万恶之源? 前言： 库存是资产还是万恶之源? (1) 挑战零库存极限 (2)库存在企业总流程中的战略地位 (3)库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作 (1)挑战零库存极限 库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。－胡松评 (2)库存在企业总流程中的战略地位 (3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系 第一讲： 库存源于销售预测 第一讲： 库存源于销售预测